Le leadership dans les organisations

La direction des entreprises au XXième siècle a surtout été marquée par le fait que l'environnement pèse de tout son poids et présent de multiples facettes. Si les décisions ne sont pas pertinentes, si elles ne permettent pas de répondre favorablement et rapidement au défi du milieu, l'entreprise peut se trouver placée devant des difficultés qui la remettent en cause totalement.
L'évolution de la pensée appliquée aux problèmes de direction des entreprises se caractérise par deux phases. D'une part, l'époque de l'organisation classique qui s'appuyait sur les principes de la rationalité wébérienne. Selon M.Weber, l'efficacité de l'organisation passait par un style de direction impersonnel où les relations affectives étaient neutralisées. D'autre part l'époque moderne où émerge aujourd'hui des styles de direction basés sur les relations humaines, la confiance, la responsabilité des subordonnés.
Le leadership c'est le processus qui consiste à influencer les activités d'un groupe structuré et qui permet l'établissement des objectifs organisationnels et leur réalisation. Il se manifeste dans des relations entre personnes. A la question : « Qu'est-ce que le pouvoir ? » M.Crozier répondait simplement : « C'est la capacité qu'à une personne « A » d'obtenir d'une personne « B » de faire ce qu'elle lui demande ».
Cette relation de pouvoir s'appréhende à l'intérieur du cadre organisationnel à travers la structure formelle et les relations informelles. Le leadership est étroitement lié à la forme du pouvoir dans et de l'organisation.
Quelles sont les relations de pouvoir qui définissent le lieu du leadership ? Quel est le rôle des dirigeants ? Quel type de leadership choisir ? Quels sont les facteurs à prendre en compte par le dirigeant qui doit choisir sont style ?
Dans tous les cas et quelles que soient la nature des relations de pouvoir dans les organisations, le charisme, la légitimité des dirigeants il n'y a pas de style de direction meilleur qu'un autre pour diriger les entreprises (problématique).
Pour essayer de comprendre la complexité du métier de dirigeant nous examinerons dans un premier temps les relations de pouvoir qui fixent le cadre, la place et le rôle du leadership. Ensuite, nous analyserons comment exercer ce pouvoir et quel style il convient d'adopter sachant qu'il n'y a pas de style idéal applicable à toutes les organisations (plan).