Le Lean Manufacturing : une méthode anticrise

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

17/02/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

11 pages

Niveau :

avancé

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5 fois

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Sommaire :

Sommaire

Comment et pourquoi les entreprises françaises ont-elles intégré ce modèle ?
1. Réduire les coûts de production
2. Un contexte économique qui pousse à la restandardisation
3. Un modèle extensible à tous les départements de l'entreprise : le ''Lean Office''
La possibilité de transférer ce modèle en temps de crise
1. Le Lean Manufacturing semble pertinent en temps de crise...
2. Le Lean Manufacturing : chimère d'un système productif universel
3. Les nouveaux défis permettent-ils une course à la réduction des coûts ?
Quels sont les impacts positifs et négatifs du Lean Manufacturing sur les employés ?
1. Les impacts positifs
2. Les impacts négatifs

Résumé :

Depuis les années 1980, Le lean manufacturing fait son apparition sur le marché européen, sous l'influence de l'industrie nipponne. Il apparait aujourd'hui comme une alternative à la délocalisation (dans une certaine mesure) et se développe massivement dans l'industrie automobile. Elle a une importance qui s'accroit en ce moment ; ceci étant dû à la crise économique qui touche la majorité des pays développés.

Depuis quelques mois, en effet le secteur de l'automobile est passé en phase de récession ; certains groupes procèdent à la fermeture de leurs usines durant quelques semaines à cause du non-écoulement des stocks, laissant les employés en situation de chômage technique, alors que d'autres ne « tournent » qu'à 50% de leur possibilité pour la même raison. Le contexte actuel ne laisse donc pas le choix aux entreprises automobiles ; elles doivent trouver des solutions pour relancer leur activité. Dans ce cas, la production massive en flux tendu paraît une bonne solution, tout comme la sous-traitance. Celle-ci consent à une délégation de la conception des équipements automobiles à des fabricants spécialisés pour obtenir de bas prix. En adoptant ces méthodes, les entreprises feront ainsi des économies d'échelle, ce qui leur permettra de vendre leurs produits moins chers et de faire acheter les consommateurs plus facilement. Dans cette optique, le lean manufacturing se révèle bien être une organisation adaptée au changement.