Les leviers de la motivation au travail par âge

Mémoire Droit privé & contrat Droit du travail

Date de publication :

17/11/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

33 pages

Niveau :

expert

Consulté :

12 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

La souffrance au travail : trois types de symptômes pour trois populations.
1. Présentation et justification de la segmentation au travers d'observations en milieu professionnel.
2. Validation de la segmentation proposée : analyse des comportements des 3 classes confrontés aux différents paramètres de l'environnement professionnel.
3. Synthèse des caractéristiques de chaque catégorie.
Les employeurs face à ces évolutions.
1. L'implication des salariés dans la stratégie de l'entreprise : l'échec du projet économique.
2. Une prise de conscience qui reste très théorique et très éloignée des réalités concrètes.
3. La mise en pratique des théories du management participatif .
Des solutions concretes : adaptées aux trois populations.
1. Les juniors ou le challenge de l'intégration des mercenaires.
2. Les matures ou le challenge de l'épanouissement en eaux troubles.
3. Les seniors, ou le challenge de durer dans une organisation qui exclut .

Résumé :

Proposition d'une analyse des leviers de motivation par âge professionnel; propositions de solutions managériales adaptées face à l'échec des méthodes traditionnelles.

Mon analyse n'est pas une simple démarche de curiosité intellectuelle, ou une volonté de mettre noir sur blanc quelques réflexions échangées au gré de conversations professionnelles ou privées que j'ai pu avoir au sein de ma société, le Groupe Bel. Le Groupe Bel est une société française internationale de production de fromages (Kiri, Vache qui Rit, Babybel, Apéricube, ...) qui compte plus de 9 000 salariés dans le monde. Je travaille au sein de la DRH Groupe qui gère les grands axes des Ressources Humaines Groupes, les cadres supérieurs et les membres du comité de direction.

Par ailleurs, ayant choisi d'axer mes études sur les ressources humaines et ses problématiques, notamment de management, je me suis imprégnée de divers apports théoriques sur l'art et la manière de fédérer des hommes et des femmes autour d'un projet. Or, lors de mes différents postes et, notamment au sein du Groupe Bel, j'ai été confrontée avec rudesse à un phénomène auquel je ne m'étais pas préparée.

Les apports théoriques concernant la motivation au travail se heurtent à un mal-être insidieux ressenti par les salariés.
Instabilité, incertitude, doute, rien ne permet au salarié aujourd'hui de trouver facilement ses repères au sein de l'entreprise.
Parallèlement, une pression intangible mais parfois d'une violence inouïe s'exerce sur chaque maillon de la chaîne professionnelle.
Or il s'agit d'une souffrance psychologique, qui s'enracine dans le ressenti de l'individu.
Je propose donc ici une remise en cause des approches théoriques holistiques, pour orienter notre réflexion vers la présentation d'actions ciblées en fonction d'une « segmentation » par âge de la population des entreprises.