Le lien plus que le lieu, actions publiques et intelligence territoriale

Mémoire Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

06/07/2007

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

98 pages

Niveau :

expert

Consulté :

2 fois

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Sommaire :

Sommaire

Développement local et management des connaissances
1. Le développement local : pourquoi et comment ?
2. Le management des connaissances
3. Les intérêts d'une fertilisation croisée ?
La gestion des competences au sein d'une société de services,Ajilon
1. L'origine du projet : la gestion des competences comme outil d'organisation en reseau
2. Retour sur une experience : enseignements a retenir
La mutualisation de l'information publique en poitoucharentes, premier pas vers un travail collaboratif entre organismes publics
1. Le projet Arantèle
2. La mèthode : un chantier par communautes d'interêt
3. De la gestion commune de l'information au travail cooperatif en reseau
Une approche collective de l'information au profit du développement commercial d'un centre-ville
1. La gestion de centre-ville : les fondements de la démarche
2. Facteurs cles de succés
3. L'outil de gestion de centre-ville ou comment produire une information adaptée
Cartographier les savoir-faire d'un territoire pour stimuler le développement economique : le projet atouts competences -Pays de Retz Atlantique
1. Historique du projet
2. Presentation de l'arbre de connaissances
3. L'arbre de connaissances applique au developpement local economique
4. Premiers résultats
Developpement economique local et valorisation des actifs immateriels. le projet d'adour competitivite
1. Trois etapes pour une methode d'evaluation du capital immateriel d'une entreprise
2. Retour sur une méthode d'apprentissage permanent
Ce n'est pas le territoire qui fait sens mais ce qu'il permet ! vers une nouvelle modernite du développement local ?
1. Un paradigme geographique emergent ?
2. Objet fluide et reseaux d'actions locales

Résumé :

Le voyage commence souvent dans les méandres des interrogations, des rêves et des utopies. Interrogations sur les réalités masquées derrière l'horizon, rêves de marcher sur des chemins inconnus, utopie de connaître. Le projet dévoilé dans les lignes qui suivent n'échappe pas à cette quasi règle. Au moment de débuter le récit, il semble important de sacrifier au riche exercice de l'expression utopique. Comment en effet prendre la route sans formuler, autant que faire se peut, le « rêve » au principe de ces lignes ? Comment cheminer sans tenter de décrire et de faire partager le sens de l'exercice ? Comment esquisser un itinéraire sans fixer le point de convergence qui constitue une ligne d'arrivée, même provisoire? Pour y parvenir, une formule un temps célèbre dans le petit monde du management des connaissances1, celle de M. Lew PLATT, PDG de Hewlett Packard, servira de sésame. « Si Hewlett Packard savait ce que HP sait, HP serait trois fois plus performant »... Sésame en effet tant sa charge utopique ouvre des perspectives d'une immense richesse. Ces rêves, hier inaccessibles, le restent sans conteste encore aujourd'hui. On sent pourtant ici ou là un frémissement ; quelques émergences fécondes se dévoilent ; de nouveaux outils apparaissent ; une communauté s'esquisse autour de directions qui considèrent l'information, la formation ou le savoir comme de puissants moteurs du développement. Ceux dont les parcours les amènent à fréquenter à la fois les disciplines du management des connaissances et celles du développement local repèrent sans doute, comme nous, les fortes proximités entre ces deux « univers ». Par-delà leurs finalités et leurs outils, sensiblement différents, par-delà leurs pratiques sémantiques, souvent distinctes, plusieurs de leurs principes fondateurs convergent en effet. Ils s'organisent autour de quelques mots balises : connaissances, interactivité, partage, organisation, apprentissage, responsabilité. Ils tendent vers un même objectif : renforcer les capacités d'actions en organisant une série de processus de coopération et d'échange autour de buts communs. C'est cette proximité, et ses effets potentiels, qui s'inscrivent au coeur de cet ouvrage. Un ouvrage qui est le fruit des travaux du séminaire européen de Pau, sur « intelligence territoriale et développement », engagé en novembre 2001, et poursuivi pendant les années suivantes à travers échanges et expérimentations. Il ne s'agit pas d'actes de colloque. Le lecteur trouvera plutôt le résultat d'un effort de synthèse, de mise en perspective et surtout d'observation dynamique d'un groupe formé autour d'un projet : esquisser, avec d'autres, les premières pistes vers la formalisation pratique et théorique d'une discipline en émergence, l'intelligence territoriale.