La logistique collaborative entre industriels et distributeurs, à l’image du CPFR (Collaborative Planning Forecasting Replenishment): le CPFR, supply chain management de l’avenir ?

9.95€

Ajouter au panier

123 pages .pdf

français

logistique

mémoire

publié le 09/09/2008

avis client :

niveau : expert

consulté 3 fois

cv auteur

cv comité de lecture

Résumé

L’objectif principal de ce travail portera non seulement sur la présentation, mais avant tout sur l’analyse de cette stratégie. Nous constaterons notamment que la réduction des coûts reste le motif prédominant pour expliquer le choix des entreprises de travailler de manière étroite avec leurs partenaires commerciaux. Cependant, elle ne représente pas le seul critère. En outre, les risques liés à une stratégie de cpfr sont bien réels et le succès n’est aucunement garanti. Dans ce contexte, il nous semble donc particulièrement intéressant de se questionner sur les conditions assurant la profitabilité des stratégies de cpfr. Comment choisir son ou ses partenaires commerciaux ? Quel rôle joue la confiance mutuelle ? Dans quelle mesure les nouvelles technologies impactent-elles sur le succès ou l’échec d’une organisation cpfr ? Autant de questions auxquelles nous avons tenté de répondre lors de cette étude. Ce travail sera finalement complété par une réflexion approfondie sur l’avenir des pratiques de cpfr. S ́imposera-t-il à terme comme un concept incontournable dans le secteur de la grande distribution aux Etats-Unis et en Europe ou représente-t-il, au contraire, un phénomène de mode qui risquerat de s’estomper prochainement ? Dans notre première partie, nous présenterons globalement les raisons du développement d’une logistique collaborative entre industriels et distributeurs. Dans la deuxième partie, nous verrons les avantages et les risques liés à une telle stratégie. Dans la troisième partie, nous analyserons les facteurs qui rendent une organisation cpfr profitable. Enfin, dans la dernière partie, nous nous intéresserons à son avenir ainsi qu’aux nouvelles stratégies de logistique collaborative de demain.

Sommaire

L'origine et les raisons du développement d'une logistique collaborative entre industriels et distributeurs
1. Le supply chain management
2. L'évolution de la supply chain
3. Facteurs de perturbation du supply chain management
4. Les différentes formes de logistiques collaboratives
Avantages et risques encourus par une stratégie de collaborative planning forecasting and replenishment (CPFR)
1. L'origine du Collaborative Planning Forecasting and Replenishment (CPFR)
2. Le modèle VICS
3. Les avantages liés au CPFR
4. Difficultés et inconvénients liés à une stratégie de CPFR
Les conditions de reussite d' un projet de collaborative planning forecasting and replenishment (CPFR)
1. Les pièges à éviter
2. Les facteurs-clé de succès d'un projet de CPFR
3. Une implication et un soutien total des dirigeants d'entreprise
4. L'importance du choix des partenaires commerciaux
5. L'importance de la confiance
6. Le rôle des contrats
7. L'importance des nouvelles technologies
8. Etude de cas : l'exemple Henkel-Eroski 84
Quel avenir pour le collaborative planning forecasting and replenishment (CPFR) ?
1. Le CPFR : un modèle qui deviendra incontournable
2. Le CPFR : un avenir qui semble compromis en Europe
3. L'émergence de nouveaux modèles de logistique collaborative : l'exemple du « Flowcasting »