La logistique chez H&M

Étude de cas Entreprises & gestion Logistique

Date de publication :

30/04/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

6 pages

Niveau :

grand public

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1 fois

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Sommaire :

Sommaire

La logistique chez H&M : un service indispensable
1. La logistique dans le monde du textile
2. Logistique et distribution chez H&M
3. Achat et production
Les caractéristiques de la logistique de H&M : le sell throught et la supply chain
1. Le sell through
2. Définition de la supply chain
3. De la logistique à la ''supply chain''

Résumé :

La logistique est au coeur même de la distribution moderne. A l'heure où les GMS connaissent des évolutions stratégiques majeures. La logistique est un des facteurs essentiels qui peut leur permettre d'améliorer leurs performances. Les transporteurs et les logisticiens se doivent d'être à l'écoute des choix et des priorités des enseignes, afin de répondre à leurs nouvelles attentes. La logistique est une activité de services qui a pour objet de gérer les flux de matières en mettant à disposition et en gérant des ressources correspondant aux besoins, aux conditions économiques et pour une qualité de service déterminée, dans des conditions de sécurité et de sûreté satisfaisantes.

Toutes les grandes entreprises possèdent un service logistique, et notamment dans le secteur du textile, c'est ce que nous allons voir avec la société H&M. H&M, l'une des plus grandes enseignes de textile au monde, a été fondé par Erling Persson en 1947, à Västerås en Suède. H&M s'est considérablement développé au cours de ces dernières années et compte aujourd'hui un total de 1 500 points de vente environ, répartis dans 28 pays. Elle emploie plus de 100 stylistes qui, en collaboration avec une équipe de 60 modélistes, environ 100 acheteurs et plusieurs gestionnaires, conçoivent les collections pour la femme, l'homme, l'enfant et les jeunes. H&M commercialise également ses vêtements par le biais de la vente sur catalogue et sur l'Internet.