Total Quality Management: notions théoriques, enjeux et cas pratique: D'Ieteren

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   26/01/2008   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : « la qualite, c'est aussi le juste prix pour Mais depuis quelque temps, chaque vehicule du Contact Center journal of operations and production management, vol 16 ...»

Extrait du sommaire : «Historique. Première moitié du vingtième siècle. Seconde moitié du vingtième siècle. La qualité aujourd'hui. Concepts. Premier concept : la conformité aux règles. Deuxième concept : l'adaptation à l'utilisation. Troisième concept : la maîtrise du...»

Les problèmes stratégiques. Faire, faire faire, faire avec

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   24/02/2003   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : « élément important pour les techniques de juste-à-temps de gestion industrielle et de production par Alain Management industriel et logistique par G. Boglin, O ...»

Extrait du sommaire : «Faire : la politique d'intégration. La croissance interne : un processus interne à l'entreprise. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises. Faire faire : la politique d'impartition. Définition, raisons et risques des...»

De la qualité de service aux engagements consommateurs : zéro défaut ou 100% de clients satisfaits

Marketing & marques   |   Marketing consommateur   |   Exposé   |   21/10/2009   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : « Leroy Merlin, cette derniere est placee juste derriere les En le rendant acteur de la production du service shtml LE GOFF J.-P., Les illusions du management. ...»

Extrait du sommaire : «L’entreprise et le zéro défaut. L’entreprise et le 100% de clients de satisfaits....»

L'e-GRH est-elle en train de révolutionner la Gestion des Ressources Humaines ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   20/03/2007   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : « 1. Définition E-production, e-commerce, e-business, e de connaissances tels que le management, la comptabilité à distance « au juste assez, au juste à temps ...»

Extrait du sommaire : «Qu'est-ce que l'e-GRH ?. Définition. L'e-GRH : un marché en essor. Concept e-GRH. Une démarche e-GRH liée à une démarche marketing. L'e-recrutement. Avantages. Une solution non sans risques. La e-formartion. Les avantages de l'e-formation. Les...»

Analyse de la rentabilité du département de moulage de l'entreprise 'les produits Plastouc' et recommandations

Comptabilité & finances   |   Audit   |   Étude de cas   |   15/10/2009   |   fr   |   .doc   |   85 pages
Extrait du document : « de production selon la methode de management japonaise des 5 de noter en detail les conditions de production en cours de est d'avoir une image plus juste de la ...»

Extrait du sommaire : «Evaluation de la performance actuelle. Les objectifs. Analyse de l’existant. Choix de la méthode vidéo. Description des processus. Organisation d'un brainstorming. Solutions. Entretien du poste. Amélioration au niveau...»

Le cas Nike (2006)

Marketing & marques   |   Marketing sportif   |   Étude de cas   |   28/02/2008   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « Ceci combine au << juste-à-temps >>, Nike est arrive à et dans le domaine de la production et plus inconnue - 22 aout 2007) Marketing management par Philip ...»

Extrait du sommaire : «Caractéristique du marché. Production et distribution. Concurrence. Consommateur. Environnement. Les Stratégies de Nike. Leurs stratégies de production. Les stratégies commerciales. Les stratégies de Nike. Stratégie de production et de...»

Intelligence économique et stratégique: le groupe SNECMA

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   23/11/2003   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : « support client, la gestion de production, la gestion Un référentiel de valeurs de management est déployé favoriser dans sa stratégie le « juste à temps ...»

Extrait du sommaire : «Présentation du groupe SNECMA. Profil du groupe. Historique du groupe. L'organisation de la SNECMA. La Stratégie du groupe. Cartographie de l'environnement de la Société. Respect des lois. Intégrité à l'égard des clients. Equité à l'égard des...»

Le cas Oleo

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   19/02/2008   |   fr   |   .doc   |   19 pages
Extrait du document : « organisation generale de type Supply Chain Management au sein de fabrication afin que la production puisse donner logistique ne doit plus etre juste un service ...»

Extrait du sommaire : «L'état des lieux de la société OLEO. Comment est organisée l'entreprise ?. Comment se situe-t-elle par rapport à son marché ?. Jusqu'où veut-elle aller, quel est son objectif ?. Quels sont les leviers de progrès de la société OLEO ?. Les...»

L'évaluation du système de rémunération et de management de productivité : le cas Castorama

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   07/03/2008   |   fr   |   .doc   |   32 pages
Extrait du document : « Le management de la productivite a pour objectif d En d'autres termes, l'augmentation de la production peut etre a celle de tous les intrants ou juste à celle d ...»

Extrait du sommaire : «L'évaluation de la performance des systèmes de rémunération et de management de la productivité. Les systèmes de rémunération. La productivité. La relation entre la rémunération et la productivité. Evaluation du système de rémunération et de la...»

Implantation d'un ERP (Entreprise Ressource Planning ) : décision stratégique et mise en oeuvre opérationelle

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   01/01/2010   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « suites de gestion integrees qui peuvent etre, à juste titre, considerees base de donnees contenant les modules incluant la production, le management de la ...»

Extrait du sommaire : «Qu’est-ce qu’un ERP ?. Définition de la notion d’ERP. Bref historique et tendances du marché. Principaux secteurs d’implantation des ERP. Les enjeux stratégiques liés à l’implantation...»