Organisation contrainte par son environnement

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   17/03/2006   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « Paris, Editions Economica, 2000 * Plane Jean-Michel, Management des organisations car le genre de son action n'est pas une production. Mais qu'est-ce au juste ? ...»

Extrait du sommaire : «Les structures d'organisations déterminées par les caractéristiques de l'environnement. Les structures mécanistes et organiques selon le degré d'instabilité de l'environnement. Les besoins de structures...»

Comment concilier Développement Durable et Performance ? L'intégration d'indicateurs de Performance environnementale

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   10/09/2007   |   fr   |   .doc   |   50 pages
Extrait du document : « une information environnementale la plus juste possible et La norme europeenne de Systeme Management Environnemental et d qui ont permis leur production et leur ...»

Extrait du sommaire : «Pourquoi intégrer des critères de performance environnementale ?. Les aspects physiques. L'aspect managérial. Les aspects réglementaires (contexte normatif). Comment intégrer de tels critères ?. La prise en...»

Valeur client et valeur actionnariale : opposition ou compatibilité ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   28/07/2006   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « agit d'une stratégie spécifique de production et de Le TQM (Total Quality Management) a évolué avec capitaux ne reçoivent pas une juste rémunération en ...»

Extrait du sommaire : «L'opposition apparente entre valeur client et valeur actionnariale. La création de valeur pour le client : un impératif à long terme pour les dirigeants. Les conflits potentiels entre les dirigeants et les actionnaires autour de la...»

Le Workflow au service du travail collaboratif : Principes et intérêts des fonctions assurées

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   08/03/2007   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : « Il est juste essentiel, incontournable 3. Le Workflow D'après la Workflow Management Coalition^2 de production Le but principal des workflows de production est d ...»

Extrait du sommaire : «Introduction. L'Ingénierie collaborative. Les enjeux de l'ingénierie collaborative. Les limites . Typologie des outils de travail collaboratif Assisté par ordinateur (TCAO). Les différents types d'outils utilisés. Le...»

L'évaluation de l'homme au travail

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   06/01/2004   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « quant à leur pertinence : est-il juste d'évaluer l des postes comme ceux de la production par exemple est au coeur du processus de management des ressources ...»

Extrait du sommaire : «L'évaluation est vécue comme une épreuve. L'évaluation est un regard sur le passé de l'employé : son rendement. mais aussi un regard vers son futur : son potentiel . L'évaluation : un acte de chaque instant...»

La flexibilité

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   05/01/2007   |   fr   |   .doc   |   34 pages
Extrait du document : « puisse répondre de ses actions." Jacques Chaize (L'Expansion Management Review), Déc Le juste à temps est un système de gestion de la production en flux ...»

Extrait du sommaire : «Les différentes formes de flexibilités. La flexibilité des produits. La flexibilité des technologies et des processus . La flexibilité du travail. Autres formes de flexibilité. Avantages de la flexibilité. Des...»

Gouvernement d'entreprise et Contrôle de gestion

Comptabilité & finances   |   Contrôle de gestion   |   Mémoire   |   21/05/2007   |   fr   |   .doc   |   38 pages
Extrait du document : « définit la gestion des résultats - earnings management-, comme : « une à-dire en fonction de la production du gisement ce que l'addition tombe juste et que ...»

Extrait du sommaire : «Généralités. Gouvernement d'entreprise. Contrôle de gestion. Nécessité du contrôle de gestion dans le gouvernement de l'entreprise. Le contrôle de gestion au service de la gouvernance d'entreprise. La...»

Management français Versus Management scandinave

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   24/01/2007   |   fr   |   .doc   |   82 pages
Extrait du document : « de 43^, ce qui est relativement un juste milieu entre possibles en matière de design orienté vers la production. mais qu'en est-il du management chez IKEA ? ...»

Extrait du sommaire : «Etude théorique. La culture. L'analyse de deux pays. Analyse pratique. Le cas d'IKEA. Le point de vue d'un manager suédois en France. Le cas d'Electrolux. Rapprochement entre les trois entreprises....»

Analyse de l'industrie automotrice européenne au travers de la poussée des voitures japonaises afin de souligner les tendances principales des stratégies pour l'avenir de l'automobile

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   05/04/2007   |   en   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : « de nouveaux produits * Parties prenantes de l'entreprise * Juste À Temps Le secteur and constituted a breakthrough in production management, working hand-in ...»

Extrait du sommaire : «Toyota case study. Literature Review. Research methodology and objectives or hypothesis. Research Findings. Research Analysis. Limitations of the case study. Conclusion of the case study. Explanations of the automotive industry in UK and compare to...»

L'influence des jeux d'acteurs sur l'appropriation des indicateurs de performance

Comptabilité & finances   |   Contrôle de gestion   |   Mémoire   |   27/09/2008   |   fr   |   .doc   |   34 pages
Extrait du document : « les couts d'acquisition des facteurs de production. se lancent dans le << management participatif >> avec fois morose, on prefere, à juste titre, poursuivre ...»

Extrait du sommaire : «Cadre théorique. L'entreprise, une structure mécanisée dans une vision instrumentale de l'organisation. Qu'est-ce qu'une organisation?. D'une vision instrumentale à la prise en compte progressive de l'importance de...»