Gestion des Ressources Humaines et management des performances

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   04/10/2007   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « La segmentation strategique des activites et le management par les activites (activity based management - ABM) Fiche 8 La methode ABM cherche à identifier les ...»

Extrait du sommaire : «Méthodologies. Gestion du temps en milieu professionnel. Revoir Faire sa « to-do list » chaque semaine et y appliquer la matrice d'Eisenhower. Divisez les tâches importantes de grande ampleur en plusieurs...»

Comment concilier le caractère stratégique de la fonction RH avec la tendance à l'externalisation des fonctions supports?

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   18/12/2006   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « En effet, on assiste simultanément au développement stratégique de la gestion http://www1.jobpartners.com) HR Technologies et Management (HRT&M), Société ...»

Extrait du sommaire : «Les tendances à l'externalisation . Comment externaliser les fonctions RH ?. Qui en sont les acteurs ? . Quels en sont les outils ?. Les avantages de l'externalisation . Les limites de l'externalisation....»

Ecologie humaine - développement durable

Politique & international   |   Écologie et environnement   |   Mémoire   |   10/09/2003   |   fr   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : « II. L'efficacité économique A. LE CONCEPT DE RESSOURCE Le recours au concept de ressource dans la recherche en management stratégique a connu un essor sans ...»

Extrait du sommaire : «L'amélioration de l'environnement. Enjeu: atteindre la norme ISO 14001. La lutte contre le chàngement climatique. L'efficacité économique. Le concept de ressource. Les énergies renouvables. L'équité...»

Compétences humaines: Un vecteur stratégique de la valeur ajoutée

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   31/07/2007   |   fr   |   .doc   |   2 pages
Extrait du document : « normal que de parler de competences en tant que levier strategique de creation Harmattan, 232 p. Kennedy, C., (1993), Toutes les theories du management, Maxima ...»

Extrait du sommaire : «La recherche et l'innovation ne sont plus l'apanage des pays avancés. Enjeux du développement des compétences. Les investissements humains sont trois fois plus rentables que les investissements matériels....»

Un rapide tour d'horizon stratégique de la SNCF : un exemple de Business Process Redesign

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/08/2007   |   en   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «Bref aperçu stratégique: Analyse FFPM (analyse SWOT); Amélioration du service client. is a French public entity with autonomous management established under ...»

Extrait du sommaire : «Bref aperçu stratégique. Analyse F.F.P.M. (analyse SWOT). Amélioration du service client. Reconception du processus d'affaires : l'exemple de la branche de maintenance. Contexte. Etape du processus de reconception. Bénéfices...»

Cadbury Schweppes : le dilemme stratégique de Trebor Bassett

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   09/12/2004   |   en   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : « However, although the company was globally admired for its performance and its management, its results were certainly not as good as believed. ...»

Extrait du sommaire : «Cadbury Schweppes in 1996: a satisfactory underperformance. . An admired company. . A control and management system. . That leads to management difficulties: the example of Trebor Bassett. . Introducing a culture of accountability and performance....»

La fonction ressources humaines

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   13/04/2004   |   fr   |   .doc   |   25 pages
Extrait du document : « fonction RH : B. Les activités de la fonction ressources humaines, aujourd'hui : C. La notion de Management stratégique des relations humaines : D. Outils d ...»

Extrait du sommaire : «L'évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l'entreprise . L'émergence de la fonction personnel . L'essor de la fonction personnel . La reconnaissance de la fonction personnel . Passage d'une logique de poste à une...»

Revue de presse marketing : la mesure de la position concurrentielle

Marketing & marques   |   Théories marketing   |   Fiche de lecture   |   14/03/2008   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « Il est courant en management strategique de presenter trois strategies generiques : la domination par les couts, l'acquisition et la differenciation. ...»

Extrait du sommaire : «Comment surpasser l'avantage du premier entrant ?. Proposer des prix inférieurs, utiliser la puissance de l'entreprise, vendre un produit supérieur. Quel système de planification choisir ?. Que doit contenir le plan marketing ?....»

La société d'exercice libéral pluripersonnelle ou les structures pour l'exercice libéral d'une activité médicale en groupe

Droit privé & contrat   |   Droit du travail   |   Mémoire   |   03/03/2008   |   fr   |   .doc   |   40 pages
Extrait du document : « Il est courant en management strategique de presenter trois strategies generiques : la domination par les couts, l'acquisition et la differenciation. ...»

Extrait du sommaire : «Biographie des auteurs . Intérêt de l'article . Comment surpasser l'avantage du premier entrant ?. Comment Surmonter Les Avantages Du Premier Entrant ? . L'évolution Des Systèmes De Planification. La Nature Et Le Contenu Du Plan...»

Stratégie de domaine. Renault Nissan

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/04/2003   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : « Nissan a finalisé le 28 mai 2002 son entrée dans celui de Renault à hauteur de 15% - sans droits de vote. - renforcer le management stratégique du groupe ...»

Extrait du sommaire : «PRESENTATION DE L'ALLIANCE. OBJECTIFS DE CETTE ALLIANCE. LE DOMAINE D'ACTIVITE STRATEGIQUE. SWOT. LA STRATEGIE DE RENAULT-NISSAN . ANALYSE DE L'ATTRACTIVITE DU MARCHE A TRAVERS LE MODELE DES 5 FORCES DE PORTER. DESCRIPTION DE LA STRATEGIE. ANALYSE...»