Management d'un club omnisports et construction d'outils de pilotage

Rapport de stage Société & moeurs Sport

Date de publication :

22/02/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

44 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

1 fois

Avis client :

non évalué

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le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

Etude de l'évolution des sections football et athlétisme du B.E.C au cours de la période 2004-2007
1. Etude de l'évolution de la section football du B.E.C au cours de la période 2004-2007
2. Etude de l'évolution de la section athlétisme du B.E.C au cours de la période 2004-2007
Construction d'outils de pilotage
1. Construction d'outils de pilotage pour calculer l'évolution du nombre de pratiquants, d'encadrants et de formation d'encadrants
2. Construction d'outils de pilotage pour étudier l'évolution des équipes, des cotisations, du coût de la licence fédérale et du palmarès pour les sports individuels et pour les sports collectifs
Vue globale du fonctionnement du B.E.C et prise de conscience des compétences et aptitudes requises pour travailler dans ce genre d'organisation
1. Regard personnel sur le fonctionnement du B.E.C
2. Compétences et aptitudes requises pour une fonction de management

Résumé :

Au cours de ce stage au sein du B.E.C (Bordeaux Etudiants club), j'ai pu découvrir ce que requiert le travail du manager au sein d'une organisation sportive. Dans ce sens, j'ai compris que le premier travail du manager est d'essayer de prévoir l'avenir. Pour arriver à cela, il doit se procurer tous les documents et informations nécessaires pour construire des outils méthodologiques qui lui permettront de détecter les tendances que son organisation est susceptible de suivre.
Bien évidemment, toutes les informations préalables doivent être requises auprès des membres de l'organisation (encadrement et adhérents des différentes sections), ce qui nécessite de développer la communication horizontale et des relations de confiance et de sympathie avec eux et de leur expliquer rapidement pourquoi on leur demande de fournir des informations précises.

J'ai pu également constater au cours de ce stage qu'une organisation doit fixer des projets et des objectifs d'avant-saison qu'il faut contrôler pour voir s'ils sont respectés ou non et pour prévoir ce qu'il y a à changer pour que l'organisation fonctionne correctement. Ainsi, le manager évolue en fonction de ces objectifs qui deviennent des repères et l'on peut mieux comprendre ce dont a besoin l'organisation et trouver plus facilement des solutions en cas de non-respect de ces projets.
Ma mission au cours de ce stage était de construire des outils de pilotage grâce aux informations recueillies par Madame Bourdot auprès des 15 sections sportives qui composent le B.E.C. Ces informations renseignent sur les besoins en encadrement ou en matériel, l'évolution du nombre de pratiquants Et c'est en faisant des statistiques, des tableaux, des pourcentages d'évolution que j'ai pu dégager des tendances lourdes au sein des sections football et athlétisme d'une année sur l'autre. L'objectif est de construire des outils de pilotage pour étudier des phénomènes précis qui soient utilisables pour toutes les sections d'une saison sportive à l'autre.