Management de l’innovation : hasard ou processus ?

L'Homme, de tous temps, a eu besoin d'innover que ce soit pour s'adapter à son environnement en améliorant son cadre de vie (feu, outils, vapeur, roue...) ou bien, tout simplement par « génie », tel Leonard Da Vinci qui inventa au XVe siècle le parachute, l'hélicoptère, la bicyclette
Ainsi, innover dans le sens d'introduire quelque chose de nouveau dans un usage, un système scientifique ou philosophique, n'aurait rien de nouveau.
Aujourd'hui, l'innovation, quelle soit incrémentale ou de rupture, est au coeur des préoccupations des entreprises et semble être vitale. A l'inverse des inventions de génie de Léonard de Vinci, l'innovation doit être adaptée aux besoins d'un marché.
L'innovation permet, donc, de prendre une longueur d'avance sur les concurrents et de s'assurer le calme d'un « océan bleu » ou d'un monopole mais pour quelque temps seulement.
D'où des dépenses de la part des entreprises toujours plus accrues en R&D et la mise en place d'incitations financières de la part de l'Etat.
Cette préoccupation n'est pas récente. Le concours Lépine fut créé en 1901 pour faire face au marasme des petits fabricants de jouets et d'articles de Paris. Il fallait susciter les esprits inventifs pour contrer la concurrence étrangère
Les économies d'échelle représentent également une préoccupation majeure. Afin de réaliser ces économies, les entreprises sont allées vers le gigantisme, en rationalisant au maximum leur organisation.
Ce processus n'a-t-il pas ébranlé l'économie en corrodant son principal moteur : l'innovation ? Qu'est devenu l'entrepreneur, figure centrale du processus d'innovation, en analyse économique? Quelles sont les stratégies actuelles mises en place par les entreprises afin de favoriser la créativité, élément indispensable à l'innovation ? Ne verrions-nous pas apparaître un nouvel acteur : « l'intrapreneur » ?