Management interculturel : l'exemple de Sony

Date de publication :

16/07/2009

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

7 pages

Niveau :

grand public

Consulté :

1 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Management interculturel : l'exemple de Sony Sommaire

 
  1. Background
  2. Cultural Experience
  3. Central Issue Related to Cultural Differences
  4. Statement of the Main Problems
  5. Analysis and Recommended Course of Action
    1. Top Management and Corporate Culture
    2. Analysis of two cases

Résumé :

sony Corporation is one of the leaders and main manufacturers in several industries including communications, information technology, electronics, and entertainment. This Japanese company has faced a huge number of challenges since its foundation in 1946. Being a major actor in motion pictures, games, music, electronics forced sony to do business everywhere around the world. The company created several branches called sony Computer Entertainment, sony Music Entertainment, sony Pictures Entertainment and others in order to separate its business activities.

On the other hand, we also have to keep in mind this fact: this is a Japanese firm, with its own culture and specific characteristics. So how did sony conquer the US and Europe despite the cultural barriers? Did its specific culture affected sony in a positive or a negative way in this global quest? I will try to analyze what happened and why did sony become such a successful brand in so many industries through key problems. The Hofstede dimensions will be used to comment and analyze the cultural challenges that I will point out. This will enable us to get a clear view on what went right or wrong when dealing with the cultural differences between sony and other actors.

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A propos de l'auteur :

pencil image Oskar B.  
Niveau :Grand public Etude suivie : Management organisation Ecole, université : ISM

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