Management interculturel : Facteur de réussite des fusions-acquisitions internationales ?

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

04/09/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

21 pages

Niveau :

grand public

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70 fois

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Sommaire :

Sommaire

Les fusions-acquisitions et le management interculturel.
1. Caractérisation des fusions-acquisitions internationales.
2. Les concepts et les pratiques du management interculturel .
EADS : comment réussir une fusion internationale par l'intégration des différences culturelles ?.
1. Présentation de la fusion EADS.
2. La mise en 'uvre du management interculturel au sein d'EADS.
Critiques et exemples.
1. Les apports et limites des auteurs .
2. Exemples d'échec et de réussite des opérations de fusion .

Résumé :

L'économie mondiale connaît depuis quelques années un bouleversement à la fois technique - avec le développement des nouvelles technologies de l'information et des télécommunications - et politique - avec les privatisations et déréglementations qui se généralisent.
Par conséquent, les entreprises se livrent aujourd'hui à deux courses concurrentielles :
La conquête des marchés internationaux,
La conquête du futur.

La conquête des marchés internationaux se fait par les processus des fusions acquisitions. Très souvent les entreprises, lors des ces fusions, ne s'intéressent qu'à l'aspect économique et délaissent la principale composante qui est culturelle. En effet, lorsque deux entreprises décident de fusionner, elles doivent faire cohabiter leurs ressources humaines qui sont déterminées par deux cultures d'entreprises différentes. Des écarts voir même des chocs culturels peuvent alors surgir et il est nécessaire de gérer ce choc pour faire une véritable alliance culturelle. Les études montrent que le taux d'échec des fusions acquisitions est élevé ; environ une opération sur deux est considérée comme un échec. Les risques d'échec sont accentués dans les opérations transfrontalières où les différences culturelles rendent le processus d'intégration difficile.
Il parait donc nécessaire de développer des outils qui facilitent l'intégration des différences culturelles dans le cas des rapprochements transfrontaliers. Nous nous baserons sur le cas de EADS (European Aerospatial Defense and Space Company) pour illustrer la manière dont s'effectuent ces rapprochements transfrontaliers.
Dans une première partie, nous présenterons les caractéristiques des fusions acquisitions internationales et les concepts et pratiques du management interculturel. Dans une deuxième partie, nous analyserons la fusion EADS et la mise en oeuvre des pratiques interculturelles dans ce processus d'intégration.

Problématique :

Comment les concepts du management interculturel contribuent-ils à la réussite des fusions-acquisitions internationales ?
Comment peut-on alors gérer le choc culturel des partenaires associés ? Cette gestion assure-t-elle forcément la réussite ?