Management interculturel : les femmes expatriées

Date de publication :

12/06/2009

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

5 pages

Niveau :

grand public

Consulté :

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Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Management interculturel : les femmes expatriées Sommaire

 
  1. The rise of the female expatriate manager
    1. Theories
    2. Research: Women are as effective as men
    3. Figures
  2. Barriers for women expatriation
    1. Cultural and environmental issues
    2. Selection and discrimination issues
    3. Social and family issues

Résumé :

This essay analyses the evolution of female expatriates in Western multinational corporations these recent years and confronts the issues of gender stereotyping, discrimination and family responsibility.

The low number of women on global assignments is disconcerting given that the research suggests that female expatriates are quite successful. Despite a light evolution, why are the women expatriates under represented? Adler's influential research during the 1980s examined the "myths" that women did not want to be international managers; and that foreigners' prejudice against women rendered them ineffective. She found that women were as interested in international assignments as their male colleagues and that once sent abroad, were as successful, if not more so. However, companies were still unwilling to send their female employees abroad.

This paper summarises the key findings from research that analysed expatriation of Western women managers from a career theory perspective. Diverse theories draw a theoretical framework to elucidate the relationship between gender, culture and career. The meanings Western women managers attribute to their career path and expatriate experience are explored using interviews found on the internet.

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A propos de l'auteur :

pencil image Stephanie T. etudiant
Niveau :Grand public Etude suivie : Marketing international Ecole, université : ESG Paris

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