Management interculturel: Sanofi Aventis

Dans le cadre du cours de management interculturel nous avons eu la possibilité de présenter les effets d'un tel management dans une entreprise de notre choix. Aussi, nous avons choisi le thème de la fusion franco-allemande sanofi-aventis. Ce groupe pharmaceutique européen est né en 2004 de la fusion de sanofi-Synthélabo et d'aventis.
Ce dernier produit et commercialise des produits pharmaceutiques, notamment des vaccins et des médicaments. En général, on différencie sept secteurs principaux chez sanofi-aventis : cardiovasculaire, thrombose, système nerveux central, oncologie, maladies métaboliques, médecine interne et vaccins ; mais le secteur médicamenteux ne représente que 90 % du chiffre d'affaires. C'est la raison pour laquelle nous allons nous concentrer sur le marché des médicaments.
Aussi, afin de lier le management interculturel à l'histoire de sanofi-aventis, nous avons choisi la problématique suivante :
Dans quelle mesure le management interculturel a-t-il été un facteur clé de succès de la fusion sanofi-aventis ?
Deux raisons nous ont poussé à choisir cette problématique : D'une part ce type de fusion est un phénomène courant. Elle a eu lieu il y a trois ans, cependant le groupe continue à faire la une de divers journaux. D'une autre part, notre groupe de travail est aussi un groupe interculturel. En effet, trois cultures s'y retrouvent, se confrontent et s'allient : allemande, belge et française. Grâce à se regard multiculturel, chaque personne jette un oeil sur le sujet de manière différente. La façon de considérer la fusion de sanofi-aventis de chaque personne s'est basée sur son pays d'origine et sur la presse de son pays. Notre groupe de travail a donc créé une dynamique commune à partir des différentes cultures.
Après l'introduction et la présentation de l'histoire du groupe, nous exposerons dans une première partie la fusion-absorption et le management interculturel en donnant les raisons de cette opération et en déclarant les concepts du management interculturel.
Dans une deuxième partie, nous présenterons la fusion du groupe sanofi-aventis et la mise en oeuvre du management interculturel concernant ce groupe.
Enfin, dans une troisième et dernière partie, nous ferons un bilan des résultats de sanofi-aventis, en illustrant les réussites, nuancées par certaines limites.