Le Management japonais- les cercles de qualité

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

12/12/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

17 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

10 fois

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Sommaire :

Sommaire

Le contexte
1. L'après guerre, une revanche économique
2. Les mentalités
Le management japonais : un nouveau modèle d'organisation axé vers les hommes
1. Les théoriciens du modèle japonais
2. Le modèle japonais de GRH
Le limites du modèle nippon
1. De la valorisation des hommes à leur exploitation
2. Une exportation difficile du modèle

Résumé :

Les organisations, qu'elles soient industrielles ou tertiaires, sont confrontées à des problèmes communs. La complexité augmente, la compétition se développe, les turbulences socio-économiques et l'internationalisation créent un nouveau climat où les dirigeants recherchent, de façon permanente, de nouveaux modèles d'organisation plus flexibles leur permettant de gagner les batailles concurrentielles.
Dans ce cadre, le phénomène japonais ne cesse, depuis près d'une quinzaine d'années, d'interpeller l'Occident. Pourtant, les entreprises asiatiques semblent enfreindre toutes les règles de fonctionnement des sociétés occidentales traditionnelles. En mettant l'accent sur la loyauté, elles créent un système d'alliances durables avec ses fournisseurs qui permet de tirer le meilleur parti de chacun.

Malgré les turbulences économiques qui ont frappé l'Asie à la fin de 1997, les entreprises occidentales auraient encore beaucoup à apprendre de leurs homologues asiatiques dans leur façon d'opérer. Quel que soit le dénouement de la crise actuelle, la réussite des entreprises asiatiques au cours des deux dernières décennies mérite une analyse approfondie.

Pour comprendre parfaitement le modèle japonais, nous allons en premier lieu replonger dans le contexte économique du pays de la seconde guerre mondiale à nos jours. Cette partie est essentielle pour appréhender la culture du pays. Nous étudierons ensuite les mentalités et la culture nippone afin de mieux cerner le mode de pensée « à la japonaise » à la base de son management.
En second lieu nous analyserons de manière exhaustive les leviers et les rouages du management japonais. Nous procèderons par une étude des relations à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise.
Dans une ultime partie nous montrerons les limites de ce modèle du fait notamment de la spécificité des mentalités japonaises.