Management et Leadership au 21e siècle

Le management et le leadership ont toujours constitué des thèmes à réflexion et à débat. Les mutations socio-économiques, technologiques et managériales en ont fait de plus en plus des préoccupations à plusieurs niveaux et auprès des différents partenaires et intervenants dans la vie des entreprises. Avec, l'ouverture des frontières commerciales, financières et des affaires en général, les entreprises prennent des tailles de plus en plus importantes avec parfois une délocalisation de certaines de leurs activités se traduisant par une internationalisation des entités économiques. Ce phénomène s'est traduit soit par une spécialisation, soit par une tendance à la diversification des activités qui ne sont pas nécessairement complémentaires. C'est ce qui donne un sens universel au management et au leadership, basé sur les valeurs et les principes. Valeurs et principes devront animer les concepts autour desquels gravitent le management et le leadership et qui sont :
- La culture d'entreprise
- Le gouvernement d'entreprise
- Le style de direction
- L'approche qualité totale
- La gestion des ressources humaines
- L'information et la communication
- La gestion par objectifs
Plusieurs facteurs agissent sur l'évolution de l'entreprise elle-même, ses employés et ses ramifications, l'environnement, le marché et la communauté ; et à la mesure où la stratégie, les systèmes et les valeurs partagées s'harmonisent avec ces facteurs, l'entreprise augmente ses chances de succès.
Les valeurs partagées ou les principes fondamentaux doivent être prioritaires. La stratégie, la structure, les systèmes, le savoir-faire et le style doivent aller dans le sens des valeurs essentielles.