Le management multiculturel dans le cadre d'une fusion acquisition: le cas de EADS

Étude de cas Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

03/01/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

10 pages

Niveau :

expert

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54 fois

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Sommaire :

Sommaire

La fusion de EADS : la consolidation du marché européen en aéronautique
1. Le contexte de la fusion
2. Les spécificités des trois sociétés fusionnées
3. La création du groupe EADS
4. Les résultats de la fusion
La gestion de la phase d'intégration des entreprises de différentes nationalités
1. La répartition des pouvoirs
2. Vers l'émergence d'une culture organisationnelle de EADS
La gestion quotidienne de l'interculturel chez EADS
1. La culture d'entreprise et les sous cultures
2. Les dimensions culturelles
3. Les solutions apportées à l'environnement interculturel

Résumé :

Au début des années 90, les industries européennes de l'aéronautique et de l'espace coopèrent déjà ensemble dans de nombreux partenariats et programmes communs. La nécessité de se regrouper se fait bientôt sentir face aux mouvements de concentration sur le marché américain. En effet, Northrop et Grumman fusionnent en 1993, ainsi que Raytheon et BAe Business Jets en 1994 et Lockheed et Martin Marietta en 1996... L'objectif du regroupement est de pouvoir s'imposer sur le marché mondial face à une concurrence regroupée.
Ainsi naît eads, fusion de trois compagnies : la française Aérospatiale Matra SA, l'espagnole Casa et l'allemande Daimler Chrysler Aerospace. Aussi bien que les challenges économique et financier, le défi culturel s'annonce de taille. En effet, les risques d'échec sont augmentés par les différences culturelles existant lors de rapprochements transfrontaliers. Il est alors primordial d'inclure des mesures destinées à gérer cette diversité dans le pilotage de l'entreprise.
Il est donc important de se demander : comment le management interculturel peut-il contribuer à la réussite d'une fusion-acquisition ?
Dans ce but, nous étudierons le cas de eads à travers son contexte lors de la fusion, ensuite lors de la phase d'intégration des 3 compagnies et enfin, la gestion au quotidien de cette diversité culturelle.

Mots clés: étude eads, fusion, consolidation, le secteur de l'aéronautique, analyse de secteur, Matra, CASA, Daimler-Chrysler Aerospace AG, DASA, culture organisationnelle, management interculturel, analyse stratégique, fusionner, taille critique