Management des opérations: Calor

Date de publication :

26/09/2002

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

13 pages

Niveau :

expert

Consulté :

17 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Management des opérations: Calor Sommaire

 
  1. Présentation générale de l'entreprise
    1. Recentrage des activités et restructuration
    2. Le site visité
    3. Les gammes de fers vapeur Calor
  2. La chaîne logistique
    1. Le processus de fabrication
    2. Détail d'une opération
    3. La chaîne logistique : une production très intégrée
  3. Approfondissement : la recherche progressive d'une flexibilité stratégique et opérationnelle des moyens de production
    1. Genèse de cette recherche de flexibilité
    2. Objectifs poursuivis
    3. Mise en 'uvre du plan de flexibilité
    4. Difficultés engendrées par cette mise en place
    5. Résultats obtenus

Résumé :

calor, filiale du groupe SEB, fait parti du paysage économique lyonnais depuis le début du siècle et est aujourd'hui l'une des principales entreprises de la région. Son cas constitue une excellente illustration d'une entreprise industrielle qui a su s'adapter aux évolutions de son environnement et de son temps

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A propos de l'auteur :

pencil image Magali L. Etudiante
Niveau :Expert Etude suivie : Commerce Ecole, université : EM Lyon

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