Le management participatif: avantages et limites

Faisant suite à la crise du système taylorien ainsi qu'à l'avènement des nouveaux enjeux de compétitivité (la qualité), l'intérêt de la participation n'a cessé de croître. L'entreprise performante d'aujourd'hui doit être en mesure de motiver ses salariés pour répondre le plus justement et le plus rapidement possible à une demande variée, instable et imprévisible dans le but de satisfaire les désirs "subjectifs" d'une clientèle de plus en plus diversifiée, et cela, dans les conditions de grande intensité concurrentielle.
Dans cette optique, les entreprises ont adopté une nouvelle forme de management : le management participatif.

Le modèle participatif est un pari sur l'homme. Le principe est d'associer les travailleurs à la marche de l'entreprise avec comme postulat de base : « plus on est proche de la tâche et mieux on la connaît ». D'où l'idée de donner la parole aux hommes de terrain, aux hommes d'exécution à tous les niveaux pour les inciter à réfléchir, proposer et agir sur leurs méthodes de travail.

Il s'agit donc de faire appel à une réflexion collective.

Reste à savoir si le management participatif répond parfaitement aux nouvelles attentes et aux besoins des entreprises et si ce style de management ne comporte pas certaines limites d'applications.

Les entreprises peuvent en effet retirer certains avantages de la mise en place du management participatif, mais ce style de management n'est pas la clé à tous leurs problèmes, car il comporte des limites qu'il est nécessaire d'adapter dans chaque entreprise.