Management et performances: comment préserver l'exception de L'Oréal ?
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exposé
publié le 27/02/2007
avis client : non évalué
niveau : expert
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Résumé
LOréal, leader sur le marché des cosmétiques présente pour la vingtième année consécutive une croissance de son bénéfice net par action à deux chiffres pérennisant ainsi les investissements des deux principaux actionnaires que sont la famille Bettencourt et Nestlé. Cette entreprise, qui bénéfice dun capital image exceptionnel est segmentée en fonction des différentes clientèles, avec :
§ Les produits professionnels destinés aux professionnels de la coiffure,
§ Les produits grand public qui sont distribués dans les circuits de la grande distribution,
§ Les produits de luxe qui bénéficient dune distribution plus sélective,
§ Les cosmétiques actives commercialisées en pharmacie ou parapharmacie.
LOréal, entreprise fortement spécialisée, ne rencontre pas de concurrents directs sur son activité et grâce à la recherche et linnovation, elle est au service de la beauté avec une gamme de produits très diversifiée. Sur le plan international, LOréal nest pas une entreprise dépendante dun marché spécifique. En effet, elle est toujours présente sur les marchés dorigine tels que lEurope de lOuest et ouvre les barrières des nouveaux marchés tels que lEurope de lEst et lAsie. Cest principalement par croissance interne quelle fait la conquête de ces marchés émergents où elle déploie sa « recette » marketing, jusquà présent, toujours gagnante.
Grâce à ses valeurs et sa culture dentreprise, LOréal est aujourdhui un modèle de management où tout jeune diplômé peut imaginer avoir une carrière dynamique.
Quelles sont les raisons dun tel succès pour le groupe LOréal ? Comment peut-elle poursuivre son développement et conserver son leadership sur le marché de la cosmétique ?
Nous verrons, dans une première partie, une analyse du secteur dactivité de LOréal ainsi que sa stratégie. Dans une seconde partie, nous verrons la cohérence de la stratégie avec lenvironnement de lentreprise. Puis, nous présenterons la cohérence entre la stratégie de LOréal avec les différents éléments de lorganisation. Nous reprendrons ces deux dernières parties de manière synthétique, sous la forme dune matrice McKinsey qui nous permettra de formuler des préconisations.
§ Les produits professionnels destinés aux professionnels de la coiffure,
§ Les produits grand public qui sont distribués dans les circuits de la grande distribution,
§ Les produits de luxe qui bénéficient dune distribution plus sélective,
§ Les cosmétiques actives commercialisées en pharmacie ou parapharmacie.
LOréal, entreprise fortement spécialisée, ne rencontre pas de concurrents directs sur son activité et grâce à la recherche et linnovation, elle est au service de la beauté avec une gamme de produits très diversifiée. Sur le plan international, LOréal nest pas une entreprise dépendante dun marché spécifique. En effet, elle est toujours présente sur les marchés dorigine tels que lEurope de lOuest et ouvre les barrières des nouveaux marchés tels que lEurope de lEst et lAsie. Cest principalement par croissance interne quelle fait la conquête de ces marchés émergents où elle déploie sa « recette » marketing, jusquà présent, toujours gagnante.
Grâce à ses valeurs et sa culture dentreprise, LOréal est aujourdhui un modèle de management où tout jeune diplômé peut imaginer avoir une carrière dynamique.
Quelles sont les raisons dun tel succès pour le groupe LOréal ? Comment peut-elle poursuivre son développement et conserver son leadership sur le marché de la cosmétique ?
Nous verrons, dans une première partie, une analyse du secteur dactivité de LOréal ainsi que sa stratégie. Dans une seconde partie, nous verrons la cohérence de la stratégie avec lenvironnement de lentreprise. Puis, nous présenterons la cohérence entre la stratégie de LOréal avec les différents éléments de lorganisation. Nous reprendrons ces deux dernières parties de manière synthétique, sous la forme dune matrice McKinsey qui nous permettra de formuler des préconisations.
Sommaire
- Une entreprise spécialisée dans la cosmétique
- L'Oréal, une entreprise sans concurrents directs
- L'industrie de la cosmétique : un marché à fort potentiel où L'Oréal se démarque par son savoir-faire
- L'Oréal mène une stratégie cohérente avec son environnement
- Les 5 Forces de Porter
- Un marché qui offre beaucoup d'opportunités pour un leader comme L'Oréal
- Une stratégie en cohérence avec le marché de la cosmétique
- L'Oréal, en position de force sur le marché de la cosmétique
- L'Oréal possède des forces dans plusieurs domaines
- L'Oréal, un groupe avec peu de faiblesses
- La poursuite du développement et la conservation du leadership de L'Oréal
- Le positionnement des domaines d'activité stratégiques de L'Oréal
- Les préconisations en vue de la poursuite du développement de L'Oréal
