Le management des PME familiales est-il spécifique ?

Exposé Entreprises & gestion Tpe et pme

Date de publication :

11/06/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

13 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

13 fois

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Sommaire :

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Choix du sujet
Revue de littérature
Analyse et discussion
1. Différences de management entre la PME familiale et la PME dite traditionnelle
2. Le Management des Ressources Humaines est-il spécifique dans les PME familiales ?
3. Le Marketing : une spécificité de l'entreprise familiale ?

Résumé :

Les entreprises familiales constituent aujourd'hui la forme la plus répandue de l'initiative privée, en France comme à l'étranger. Elles font l'objet d'une littérature de plus en plus abondante dans les sciences de gestion, ce qui montre bien l'enjeu à la fois potentiel et réel qu'elles représentent. Il m'a semblé judicieux de traiter un aspect jusqu'ici plus ou moins délaissée : celui de la spécificité du management des entreprises familiales.
Le terme de management regroupant plusieurs concepts assez larges, il convient de fixer les limites de ma démarche. J'entends discuter des spécificités des gestions fonctionnelles des entreprises familiales. Le but de cette revue de littérature n'est pas de se concentrer sur le management lors de la période critique de la succession. Evidemment que cette spécificité des entreprises familiales interviendra, mais ce ne sera pas le coeur du sujet.
Il ne s'agira également pas d'étudier la gouvernance de l'entreprise familiale ou la manière de gérer la part de capital investi dans l'entreprise et qui provient des membres de la famille, mais bel et bien d'analyser la présence - ou non - de spécificités dans les différentes branches de l'entreprise : ressources humaines, marketing, finances. Autrement dit, la revue de littérature se veut avoir une approche pragmatique de la gestion au quotidien d'une entreprise familiale.
Je souhaiterai aussi recadrer la définition de l'entreprise familiale. La frontière de leur définition est d'ailleurs encore floue. « L'entreprise familiale : une définition éclatée », affirmait Thierry Poulain Mehr, dans Qu'est ce qu'une entreprise familiale ? Il apparait par exemple difficile de montrer des points communs entre Peugeot, grande entreprise familiale et multinationale dont les membres de la famille sont omniprésents lors des conseils d'administration et la très petite entreprise artisanale qui se transmet de père en fils depuis cinq générations. C'est pourquoi je délimiterai le sujet aux petites et moyennes entreprises familiales. L'absence de littérature concernant les grandes entreprises étant une autre raison.