Le management de la production juste à temps et la performance de l’entreprise

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

28/07/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

12 pages

Niveau :

expert

Consulté :

20 fois

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Sommaire :

Sommaire

Le juste à temps est un moyen d'accroître la performance de l'entreprise
1. Le nouveau contexte de la gestion de production
2. La gestion de production à flux tirés: une méthode de gestion adaptée aux objectifs de la production moderne
L'amélioration des performances liées à la gestion de production juste à temps nécessite une remise en cause de l'ensemble du système industriel
1. Le juste à temps : un moteur du changement
2. L'extension de la philosophie juste à temps aux fonctions de support de l'entreprise

Résumé :

Les nouvelles conditions de concurrence et de compétitivité (exigences sur les délais, qualité des produits, diversité des gammes proposées ...) se sont traduites par des contraintes industrielles supérieures pour les entreprises qui ont dû renoncer au modèle de production taylorien-fordien basé sur des produits standardisés. Aujourd'hui, pour répondre aux nouveaux impératifs économiques, technologiques et sociaux, les entreprises s'efforcent d'adopter un modèle de production flexible. La recherche de la flexibilité s'appuie sur le modèle du juste à temps ou toyotisme, qui trouve son origine au Japon, dans les usines de Toyota, en 1950. Désormais, les entreprises gèrent leur production en suivant une logique de flux tirés par la demande, suivant un mécanisme de propagation partant du client final pour remonter progressivement vers la production de composants élémentaires.
Ce changement dans la logique de production traduit aussi une modification de la conception de la gestion de la production. La gestion de production se définit de manière traditionnelle comme un système de pilotage du système physique. Cette définition met l'accent sur la nécessaire articulation entre le système physique, d'une part, et les systèmes d'information et de décision d'autre part. De plus, elle souligne le fait que ces systèmes, articulés en interne sont en interaction avec l'environnement. Une autre approche plus moderne, définit la gestion de production comme un outil de coordination de ressources disponibles en réponse aux contraintes du marché. Dans cet esprit, la gestion de production est une activité transversale associant la totalité des activités de l'entreprise. Cette approche soumet les objectifs de la production aux contraintes de l'environnement. Du coup, elle souligne la relation étroite entre la gestion des ressources productives et les impératifs de l'entreprise : raccourcir les délais tout en augmentant le nombre de références offertes, réduire les stocks tout en augmentant la rapidité de réponse à la demande. La recherche de la performance par les entreprises conjugue la productivité, la flexibilité, la réactivité et la compétence de l'organisation.
Pourquoi le modèle de production taylorien-fordien ne permet-il plus de répondre aux nouvelles contraintes des systèmes industriels ? Quelles sont les caractéristiques de la gestion de production juste à temps ? Dans quelle mesure et de quelle manière permet-elle d'améliorer les performances de l'entreprise ?
A la lumière des expériences d'entreprises et des travaux relatifs à la gestion de production, il apparaît que l'amélioration des performances liées à la mise en place du modèle de gestion juste à temps repose plus sur un bouleversement de l'ensemble du système industriel de l'entreprise que sur un changement technologique (problématique).
Afin de bien comprendre les apports de la gestion de production juste à temps, il semble utile de montrer d'abord que les principes du JAT constituent une réponse adaptée aux nouvelles conditions de compétitivité des systèmes industriels, pour montrer ensuite que l'amélioration de la performance globale de l'entreprise repose sur l'intégration et la coopération de l'ensemble des activités dans le pilotage de la production (plan).