Le management par projet dans les PMI, un dispositif de gestion de l’organisation multidimensionnel : quels en sont les enjeux organisationnels ?

Cette communication a pour but d'étudier les attributs d'une organisation structurée dans une logique de projet. Les organisations modernes soutenues par un type de management orienté « par projet » ont fait l'objet de très peu d'études permettant de rendre compte du degré d'appropriation de ces pratiques managériales au sein des PME et pmi.
Il est pertinent de parler d'un management par projet si l'on en croit l'AFNOR lorsque « (norme X50-115) des organismes structurent leur organisation et adaptent leurs règles de fonctionnement à partir et autour de projets à réaliser ». Le projet se convertit alors en tant qu'élément central du système organisationnel autour duquel se constitue le management des hommes afin d'en assurer la conception, la définition et le processus de réalisation du projet.

L'auteur nous présente à travers une étude de cas basée essentiellement sur une observation passive et d'une technique spécifique d'entretien non directif, les implications stratégiques et les effets organisationnels engendrés par la mise en place d'une structure par projet. Une structure qui a connu par la suite un profond changement au coeur de l'organisation de l'entreprise. Ces processus organisationnel et managérial étudiés nous amènent à évoquer le caractère multidimensionnel, car le management par projet requiert des adaptations et des ajustements touchant tous les niveaux de l'entreprise : les visions verticale et horizontale, les rapports hiérarchiques avec l'introduction d'un chef de projet, les aspects sociaux et les outils de gestion des ressources humaines.