Le Management par Projets

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

14/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

12 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

12 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

9,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

De la structure hiérarchique au management par projets
1. Une évolution des habitudes de consommation et du contexte économique
2. Vers une mise en place de la structure projet
3. Le management de projet, arrivée de nouveaux outils
Le management par projets, caractéristiques et enjeux
1. Une structure transversale
2. Une équipe pluridisciplinaire à organiser
3. La communication critère essentiel de réussite du projet
Les limites du fonctionnement par projets
1. Une superposition délicate
2. Gérer la dimension humaine
3. D'autres défauts menacent le fonctionnement par projets

Résumé :

Indiscutablement, le siècle dernier aura été le théâtre de nombreux bouleversements. De l'aube du vingtième siècle marqué par les croyances en une nouvelle ère alliant scientisme, progrès et paix, jusqu'aux révolutions culturelles des années 70 aux années 90, en passant par les deux guerres mondiales, les esprits, les mentalités et les comportements auront été sujets à de profonds changements. Si le monde politique et scientifique a subi ces modifications, le monde économique en a aussi perçu les répercussions.
Forcée et contrainte de répondre à un environnement toujours plus complexe, l'entreprise a dû se transformer en conséquence. L'arrivée de la structure projet est sans doute sa principale réponse pour créer mieux, plus vite et à moindre coût. Le Petit Robert définit le projet comme une « image d'une situation, d'un état que l'on peut atteindre », que l'on peut compléter par la définition d'Ivan Chvidchenko : « un ensemble de tâches dépendantes les unes des autres, participant à un but commun » . Mais l'accumulation des projets en nombre toujours croissant a conduit les entreprises à modifier son mode de management et à intégrer le management par projet. Aussi, nous pouvons nous poser la question :

Le management par projet introduit des ruptures concrètes vis-à-vis des techniques de management traditionnel. Ces distinctions sont marquées principalement par une nouvelle logique : la délégation des taches, autrement appelé logique du « faire faire ».
Cette constatation posée, nous pouvons nous interroger quant à savoir jusqu'à quel point le management par projet est caractérisé par le passage d'un management hiérarchique à un management contractuel.

Nous nous attacherons dans une première partie à observer la façon dont les habitudes de consommation ont évoluées au cours du vingtième siècle et de quelle façon les entreprises ont réagi en passant de la structure hiérarchique au management par projets. Dans une seconde partie, nous étudierons les caractéristiques et les enjeux du management par projets en distinguant quelles modifications il implique au sein des entreprises. Nous terminerons ce dossier en abordant les limites du fonctionnement par projets qui comporte encore certains défauts.