Management des ressources humaines, le cas IBM

Date de publication :

27/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

5 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

4 fois

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non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Management des ressources humaines, le cas IBM Sommaire

 
  1. Le cas IBM

Résumé :

Tensions, pression, angoisse permanente, après les souffrances relevées chez PSA, Renault, EDF et ibm , les maladies professionnelles dans les domaines psychiques et cardio-vasculaire ne cessent d'augmenter. Le stress est devenu un élément à part entière de la vie des entreprises.
Pour développer ce sujet, nous allons nous appuyer sur le cas de ibm, en effet selon les rapports des médecins du travail d'ibm France ont déclaré que pour l'année 2006 : 29 dépressions, 9 cas d'épuisement mental (Burns out) et 206 urgences ont été relevées.
Selon un rapport de l'organisation internationale du travail, le stress coûterait à l'industrie américaine quelques 200 millions de dollars chaque années en perte de productivité, maladies, décès prématurés et mouvements du personnel, ce qui n'empêche pas ibm à continuer de pratiquer un mode de management basé sur le stress pour faire face à une concurrence de plus en plus rude et acharnée. Le docteur Galamand (médecin du travail chez ibm) à constaté une progression de 34% en 3 ans du niveau de stress lié à la pression dans le travail toujours plus forte. De plus chez ibm, la pathologie mentale n'est pas reconnue en tant que maladie professionnelle, ni en accident du travail, m'employeur attribue l'arrivée de ces maladies à des causes externes.

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A propos de l'auteur :

pencil image Caroline B. étudiante
Niveau :Avancé Etude suivie : Marketing Ecole, université : IMD LILLE 2

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