Le management des risques dans la supply chain

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

24/04/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

4 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

5 fois

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Sommaire :

Sommaire

Définition de l'environnement de la notion de management des risques de la supply chain
Historique et environnement
Les enjeux stratégiques

Résumé :

A partir du début des années 1990, le management des risques de la supply chain est devenu un enjeu stratégique pour les entreprises. Les raisons principales de cet engouement pour contrôler ou tout du moins prévenir les risques ont pou objectif principal d'augmenter la compétitivité et diminuer la vulnérabilité face au concurrents. Les entreprises ont développé des actions engendrant un investissement en temps, en argent et en prestations intellectuelles.
Le management des risques de la supply chain s'organise autour des liaisons d'une entreprise. les acteurs en amont (fournisseurs) et en aval (clients) sont intégrés à cette démarche d'optimisation et de sécurisation de l'environnement global. La réduction de la dépendance de l'entreprise à une entité de son environnement est l'une des raisons de cette action. A cette notion, nous pouvons préciser le concept de risques imprévisibles. ( ex : 11 septembre)
Concrètement, le management des risques impose aux sociétés d'analyser ses processus dans le but de les optimiser. Chaque département de la société est ciblé par cette action stratégique. Les plans d'actions doivent être effectués au niveau des stratégies, des processus ( de production, de logistique, d'administration...) des ressources humaines, de la diffusion de la connaissance et de la technologie.
De plus, cette notion de management des risques implique une évolution perpétuelle et un suivi des actions mises en place dans le passé. Une politique de management des risques de la supply chain ne peut être efficace que si l'entreprise réalise des actions dans le temps. Pour cela, l'entreprise met en place des tableaux de bord avec des indicateurs sur les risques préalablement définis. Ce suivi continuel permet de donner ou de garder un avantage concurrentiel à l'entreprise dans un environnement évolutif et imprévisible.