Le management socioculturel dans les organisations

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

28/12/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

6 pages

Niveau :

expert

Consulté :

8 fois

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Sommaire :

Sommaire

Vers une dimension sociale de l'entreprise
1. D'une approche mécaniste à l'approche sociale de l'entreprise
2. Responsabilité sociale et valorisation du capital humain dans l'entreprise
Vers une dimension culturelle de l'entreprise
1. Structures et culture d'entreprise : quelle combinaison stratégique ?
2. La mission de l'entreprise comme outil de gestion
Vers une dimension éthique de l'entreprise
1. Pour une éthique des affaires
2. Pour une entreprise citoyenne

Résumé :

« Il n'est de richesse que d'homme » affirmait déjà Jean Bodin se faisant l'écho d'une époque qui devait tirer l'essentiel de ses ressources dans ce que l'organisation compte aujourd'hui de plus créatif et fructueux. Cette organisation souhaite elle-même aujourd'hui s'inscrire, par les hommes, comme une entité citoyenne au coeur de la cité. C'est là toute la réflexion que soulève cette tendance dans le management des entreprises qui ne remet en rien en cause l'objectif premier de l'entreprise : l'économique.
Evidemment, le premier objectif de toute entreprise est d'ordre économique. En effet, une entreprise doit en priorité être rentable et pouvoir se développer. Toutefois, de nombreux exemples d'actions d'entreprises montrent aujourd'hui la volonté de prendre en compte d'autres champs d'actions que le seul domaine économique et financier. Le respect de l'environnement, la valorisation du capital humain, la satisfaction des salariés et des consommateurs son ainsi largement dominants pour de nombreuses entreprises (MacDonald's, Auchan, Leclerc, Carrefour, Vivendi). T.Peters et R.Waterman soulignaient déjà « que la prédominance et la cohérence de la culture se sont révélées sans exception la qualité essentielle de meilleures entreprises. Comme Hewlett-Pakard qui a une culture centrée sur l'innovation, ou encore Procter et Gamble qui a une culture axée sur la qualité.
Leur identité n'a certes pas les mêmes orientations, néanmoins ces deux firmes connaissent toutes les deux un succès de marché sans conteste.
Plusieurs éléments paraissent toutefois importants dans le cadre de l'approche socioculturelle du management des entreprises. La culture d'entreprise, l'éthique, le capital humain et la communication interne en sont les principaux. Un nouveau problème se pose aujourd'hui à l'entreprise : elle doit être rentable tout en devenant citoyenne, c'est-à-dire en protégeant son environnement social, écologique... et en prenant de plus en plus compte les équilibres qui composent les sphères dans lesquelles elle opère et évolue, parfois au delà de ses activités.
Lorsque les dirigeants sont confrontés à des réalités complexes qui mobilisent de nombreux aspects sociaux, culturels et de responsabilité éthique, quels sont les outils ou les nouveaux points d'ancrage des décideurs ? C'est cette question qu'il faut analyser à travers la dimension sociale du management de l'entreprise (I), puis la dimension culturelle (II) et enfin la dimension éthique (III).