Le management stratégique

Cours Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

15/07/2008

Langue :

Français

Format :

.ppt

Nombre de pages :

119 diapos

Niveau :

expert

Consulté :

13 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Les composantes du management
Les fonctions d'un manager
Les rôles d'un manager
Les qualités d'un manager
Management stratégique
La décomposition du management stratégique
1. La stratégie
2. Les trois niveaux de la stratégie
3. Processus du management stratégique
4. Les niveaux de décision
5. La formation des objectifs
6. Comment un objectif peut- il devenir une mission?
7. Algorithme de sélection des objectifs
Objectifs internes /externes
1. Les contraintes stratégiques
2. La démarche stratégique
3. Les stratégies de M. Porter
4. Le diagnostique stratégique
5. Le diagnostic stratégique
6. La matrice du Boston Consulting Group (BCG )
Matrice BCG
1. Représentation graphique de la matrice BCG
2. La matrice BCG: le financement des DAS
3. Avantages de la matrice BCG
4. Les inconvénients de la matrice BCG
La matrice Mc Kinsey
1. Les avantages de la matrice Mc Kinsey
2. Inconvénients de la matrice Mc Kinsey
Matrice ADL
1. Les situations financières dans la matrice ADL
2. Matrice ADL
3. Recommandations stratégiques de la matrice ADL
4. Représentation graphique de la matrice ADL
Caractéristiques du marché
1. L'indice concurrentiel
2. Le choix des stratégies
3. Cycle de vie
4. Présentation du cycle de vie
5. L'identification des phases
6. Indicateurs et phases du cycle de vie
7. Le cycle de vie du marché
8. La courbe d'expérience
9. Les causes de l'expérience
Les causes de l'expérience

Résumé :

Le management est une activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant un but commun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement. C'est se débrouiller, atteindre les objectifs par le biais des autres personnes c'est à dire faire travailler les autres. Le management englobe la gestion. Les rôles d'un manager sont : Rôles de contact / Interpersonnel : - Représenter Collecter ; - Diriger ; - Assurer les liaisons. Rôles d'information : - Collecter ; - Diffuser ; - Être porte-parole. Rôles de décision : - Entreprendre ; - Rectifier ; - Allouer les ressources ; - Négocier. Ces 3 rôles doivent être exercés en même temps.