Le management stratégique

Cours Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

29/04/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

23 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

5 fois

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Sommaire :

Sommaire

Le diagnostic stratégique de l'entreprise
1. Analyse des responsabilités et du profil stratégique de l'entreprise
2. Evaluation des ressources et des compétences de l'entreprise
3. Analyse de l'environnement externe de l'entreprise
La décision stratégique : du choix des objectifs à la formulation de la stratégie
1. Choix et formulation des objectifs stratégiques
2. Processus de décision stratégique
3. Principales stratégies types
Passer d'un voeu à une action : la mise en oeuvre
1. La mise en oeuvre informelle : l'adhésion au projet de l'entreprise
2. La mise en oeuvre formelle

Résumé :

La stratégie d'entreprise dominante jusqu'à la fin des années 70 est illustrée par le jeu d'échec.
Les entreprises doivent développer leurs capacités d'anticipation afin d'être préparées à affronter les menaces et saisir les opportunités. Mais la problématique du joueur d'échec est différente de celle du dirigeant, qui ne sait pas comment les pièces se déplacent : elles peuvent faire preuve d'opportunisme et changer de couleur...

En situation d'incertitude, le calcul est donc faussement rassurant. Gérard Koening explique que dans la conception d'Ansoff, « l'autre » est absent. Alors que dans la conception militaire, la stratégie se réalise que dans le cours d'une coexistence dynamique avec « d'autres », qui sont à la fois des adversaires et des partenaires.
Mais il est vrai que le contexte a changé depuis les années 70, qui ont vu paraître les premiers ouvrages de « management stratégique ». La demande était alors soutenue et la croissance forte.

Selon Serge Oréal , le concept de stratégie est pris dans son acception la plus noble, c'est-à-dire pour la firme le choix de ses objectifs à long terme et des moyens les plus appropriés pour les atteindre.
Quant à la politique d'entreprise, elle désigne l'ensemble de valeurs, et de choix fondamentaux implicitement ou explicitement formulés, tacitement reconnus par les acteurs ainsi qu'une mission en général assez clairement exprimée et définie. La politique générale d'une entreprise, qui peut être comparée à une photographie instantanée de celle-ci s'analyse finalement comme la résultante à un instant donné des micros décisions qui ont permis de définir ces valeurs et cette mission, des décisions qui ont façonné son profil stratégique actuel.
Enfin, le management stratégique est défini comme un processus de gestion stratégique globale de l'entreprise qui repose sur six dimensions essentielles indispensables et interdépendantes : le choix des objectifs stratégiques, l'analyse de l'environnement, l'évaluation de la stratégie actuelle et des stratégies futures éventuelles, la formulation d'une stratégie, la mise en oeuvre de celle-ci et la mise en place d'un système de contrôle stratégique.