Management stratégique des coopératives : Cana-Caval devient Terrena

Date de publication :

09/12/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

8 pages

Niveau :

expert

Consulté :

4 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Management stratégique des coopératives : Cana-Caval devient Terrena Sommaire

 
  1. En 2000
    1. Justification de l'intérêt stratégique du rapprochement
    2. Analyse des synergies possibles entre les deux groupes
    3. Structure à adopter
    4. Difficultés possibles
  2. En 2008
    1. Trajectoire 2000-2008 de Cana-Caval (Terrena)
    2. Après 2008

Résumé :

Les activités de base (Production, Achats, Logistique d'approvisionnement, Logistique de commercialisation) sont des activités de base des deux groupes.
Concernant les activités de soutien, l'infrastructure de l'entreprise et la gestion des ressources humaines sont présentes dans chacune des coopératives. Nous verrons par la suite qu'elles resteront séparées durant l'union des deux coopératives, et seront fusionnées lors de la fusion.
En revanche, la recherche et développement ainsi que l'animation des ventes n'existe pas chez caval. Il s'agira donc simplement d'un apport de cana à caval sur ces deux activités de soutien.

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A propos de l'auteur :

pencil image Anaïs SILVA RAMOS La Croissanterie (chef de projets marketing) - 12 mois - RestauMarché (assistante marketing) - 12 mois - Idéal Fruits (commerciale B to B) - 2 mois
Niveau :Expert Etude suivie : ESSEC Business School - Mastère Spécialisé Management International Agroalimentaire - ISTEC, Ecole supérieure de commerce et de marketing - Master langue(s) : Anglais fluent (TOEIC : 935/990 ; séjour de 12 mois au Royaume-Uni) - Espagnol niveau intermédiaire