Management Stratégique : Easygroup

Étude de cas Comptabilité & finances Finance

Date de publication :

02/05/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

20 pages

Niveau :

expert

Consulté :

13 fois

Avis client :

non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Les enjeux d'une diversification d'easyGroup dans l'industrie de la croisière
1. Les enjeux internes à easyGroup
2. Analyse concurrentielle du marché de la croisière
La stratégie concurrentielle du groupe sur le marché de la croisière
1. La logique de cette diversification
2. Les critères d'entrée d'easyGroup
3. L'application des compétences d'easyGroup sur l'industrie de la croisière
4. L'offre easyCruise
Les évolutions et les différentes évolutions stratégiques
1. Une stratégie de lancement
2. Des risques macro environnementaux à prendre en compte
3. S'adapter aux réactions des clients

Résumé :

C'est avec la création d'easyJet en 1995 que naît le concept de Low-cost qui va bouleverser l'industrie du transport aérien et les habitudes des consommateurs qui vont se transformer en co-producteurs du service fourni. En effet, le groupe easy propose des voyages à des prix défiant toute concurrence, mais ceux-ci doivent être réservés par Internet et sur les vols il n'y a pas de services annexes proposés aux consommateurs.
Fort du succès de son concept et de sa nouvelle marque, le créateur de l'entreprise, Stelios Haji-loannou décide de transférer ce concept à d'autres secteurs très différents les uns des autres et de multiplier ainsi la marque easy. C'est ainsi que successivement apparaissent des marques telles que easyMonet, easyHotel, easyCinema, easyBus ou encore easyInternetCafé. Entre temps la holding easygroup est créée en 1998.

Aujourd'hui, le nouveau défi du groupe est de s'implanter dans le secteur des Croisières en Méditerranée.