Management Stratégique H&M

Étude de cas Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

01/12/2005

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

46 pages

Niveau :

expert

Consulté :

133 fois

Avis client :

Validé par :

le comité Oboulo.com

9,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

H&M et son marche
1. H&M
2. Et son marché
Analyse strategique
1. Les matrices théoriques
2. Les avantages concurrentiels obtenus par l'utilisation stratégique des ressources et compétences
Difficultes rencontrees et recommandations strategiques
1. Difficultés rencontrées
2. Recommandations stratégiques

Résumé :

En 1947, H&M, chaîne de vêtements suédoise, ouvre son premier magasin dans le monde. L'entreprise conquiert ensuite l'Europe et arrive en France en 1998. Aujourd'hui, H&M est une firme très connue sur le plan international et possède plus de 550 points de vente répartis dans 12 pays d'Europe. Évoluant à la fois sur le marché des vêtements masculins, féminins et enfants, des sous-vêtements hommes et femmes et des accessoires, l'entreprise est confrontée à chaque fois à une forte concurrence. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d'une chaîne de production complète allant de la conception à la vente, lui permettant d'offrir une mode de qualité à petit prix, et par un concept magasin qui lui est propre («micro collections », grande surface, offre de services...).

Nous pouvons donc à juste titre nous demander : Quelle a été la stratégie mise en oeuvre par H&M qui explique leur succès grandissant ?

Mots clés: marketing, management stratégique, étude de cas, H&M, prêt à porter, Zara, lingerie, positionnement, choix stratégique, Porter, analyse stratégique, BCG, Mac Kinsey, position concurentielle, mode H&M, qualité, magasins, le cas H&M, publicité, marketing-mix