Management stratégique international : Nestlé

Date de publication :

03/01/2008

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

14 pages

Niveau :

expert

Consulté :

15 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Management stratégique international : Nestlé Sommaire

 
  1. Summarized analysis of the market with Porter's five forces (Porter, 1979)
  2. Main barriers to entry
  3. The bargaining power of suppliers
  4. The bargaining power of customers
  5. The threat of substitute products
  6. The intensity of competitive rivalry
  7. The level of competitive risk
  8. SWOT Analysis « Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats »
    1. A transnational strategy
    2. Pressure for Cost reduction
    3. The Integration-Responsiveness Framework
    4. Uppsala Model
    5. One main competitor: Danone

Résumé :

This paper critically evaluates the international strategy of nestlé Waters. The paper deals with different theories such as Porter's five forces, a SWOT analysis, Hofstede's four cultural dimensions, Hill's pressures for local responsiveness and cost reductions, the Integration-Responsiveness framework from Bartlett and Ghoshal, and various theories such as the psychic factor developed by Wiedersheim-Paul (reviewed by Johanson) and the Uppsala Model. The paper also provides some recommendation to improve nestlé Waters' strategy.

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A propos de l'auteur :

pencil image Hadrien D. Etudiant
Niveau :Expert Etude suivie : Finance Ecole, université : Nottingham Trent University

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