Management stratégique : Mercator Dolenjska

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

17/08/2006

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

18 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

4 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Environnement externe
1. Environnement économique
2. Environnement politique et juridique
3. Environnement socio-culturel et démographique
Environnement industriel
1. Négocier les pouvoirs des fournisseurs
2. Négocier les pouvoirs des clients
3. Concurrence entre les concurrents actuels
4. Menace apportée par de nouveaux arrivants
5. Menace apportée par des produits de substitution
Environnement interne
1. Les performances de Mercator Dolenjska
2. Fondements financiers
3. Analyse du produit et du service
4. Marketing et organisation des ventes
Analyse SWOT
1. Présentation interne : forces et faiblesses
2. Analyse externe : opportunités et menaces
Mission, vision et buts de Mercator Dolenjska
Stratégie

Résumé :

Dans cette étude de cas de management stratégique, nous analyserons la société mercator dolenjska. En effet nous voulons voir à quoi pourrait ressembler l'avenir de la société, en tenant compte de ses avantages et de ses inconvénients. Pour cela, nous avons fait une évaluation de la société, de son environnement interne et externe. Afin de procéder à une stratégie d'entreprise logique et détaillée, nous avons procédé à une analyse SWOT et à travers ce résultat, nous avons essayé de voir quelle pouvait être cette stratégie optimale. La première partie du document sera consacrée à l'analyse de l'environnement externe. Le principal objectif ici est de clarifier la situation économique, politique, sociale et démographique. Il s'agit juste d'un résumé général des informations sur la Slovénie. La deuxième partie est une analyse plus spécifique de l'environnement externe de mercator dolenjska. Dans cette partie, nous expliquons la relation entre l'entreprise et les clients, les fournisseurs et les concurrents. Dans cette partie, nous allons également observer la taille de la menace que représentent de nouveaux concurrents. La troisième partie est centrée sur l'environnement interne. Nous analyserons ici l'aspect financier, les avantages et les inconvénients de leurs produits, services, technologies, personnel et structure organisationnelle. La quatrième partie résume l'ensemble du travail dans une analyse SWOT. Enfin la dernière partie est la conclusion de toute l'analyse SWOT, dans laquelle nous étudions la vision, la mission, les objectifs et la stratégie.