Management stratégique : Pernod – Ricard

Date de publication :

21/12/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

7 pages

Niveau :

expert

Consulté :

8 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Management stratégique : Pernod – Ricard Sommaire

 
  1. Les objectifs de la société
  2. Les buts de la société
  3. Sa capacité stratégique
  4. Les caractéristiques de l'environnement
  5. L'analyse SWOT de l'entreprise
  6. Stratégies concurrentielles
    1. Stratégie de différenciation
    2. Stratégie de domination coûts et volumes
  7. Les voies de développement stratégique
  8. Les modes de développement
  9. Événement récent venant modifier considérablement le périmètre de Pernod - Ricard
    1. Présentation de l'événement
    2. Analyse de l'événement

Résumé :

Un objectif est nécessairement composé d'un chiffre et d'une date, fixé de façon quantitative.
Nous comptons au moins trois types d'objectifs :
- l'objectif corporate : profit + date
- l'objectif marketing : chiffre d'affaires + date
- l'objectif de production : volume et coût + date.
« Sur douze mois, à fin décembre, nous anticipons une croissance du résultat net opérationnel de 8% à 10% net à périmètre et taux de change constants ».
Un but est un objectif intermédiaire, pas nécessairement chiffré, permettant d'atteindre l'objectif. Il est considéré comme une étape intermédiaire.
But : dans deux ans, l'entreprise pourra vendre directement ses produits en Chine.
La capacité stratégique d'une entreprise se décompose en deux parties :
- les ressources, correspondant à ce que l'entreprise a.
- les compétences correspondant à ce que l'entreprise sait faire.

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A propos de l'auteur :

pencil image NICOLAS D. ETUDIANT
Niveau :Expert Etude suivie : Économie générale Ecole, université : ECOLE DE COMMERCE

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