Le management de la supply chain

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

27/08/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

13 pages

Niveau :

expert

Consulté :

27 fois

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Sommaire :

Sommaire

Le Supply Chain Management : Enjeux, Concepts, Outils
1. Rappels historiques sur la logistique et la Supply Chain
2. Le Supply Chain Management : définition et concepts
3. Les outils du Supply Chain Management : l'intégration des systèmes d'informations
SCM et impacts sur les relations interentreprises : la relation Client / Fournisseurs
1. La gestion des relations inter-entreprises : le SCM créé un environnement global
2. La relation Clients / Fournisseurs et le développement des partenariats
3. Les conséquences dans la gestion des achats

Résumé :

Apparu dans les années 1990, le concept de supply chain ou Chaîne logistique se présente comme l'innovation majeure de cette fin de siècle. Ce concept, soutenu par des systèmes performants de gestion des informations (les ERP) puis d'optimisation de l'ensemble de la chaîne, des modes coopératifs entre partenaires (l'ECR) et le développement d'Internet est venu bouleverser le fonctionnement des sociétés industrielles et commerciales.

L'essor de ce concept trouve son origine dans le besoin des entreprises de tirer parti de toutes les sources d'efficacité de leurs systèmes mais aussi de redéfinir et rationaliser le fonctionnement des chaînes logistiques. En effet, face à un environnement de plus en plus complexe et turbulent, les entreprises sont obligées d'être toujours plus efficaces et performantes.

La supply chain (SC) est donc définie généralement comme l'ensemble des flux d'information, flux physiques et flux financiers générés depuis la demande du client jusqu'à la livraison. Elle existe donc, de fait, dans toute entreprise.

Ainsi, au fil du temps, s'est greffée une nouvelle notion en association avec la supply chain : Le supply chain management (SCM). Son objectif est d'optimiser la chaine logistique. Pour cela, le SCM s'attache donc à optimiser la capacité des acteurs de l'entreprise à partager de l'information et à collaborer en interne mais également en externe avec les principaux clients ou fournisseurs. Le SCM possède un caractère transversal (entre métiers, fonctions, sites) relative aux pratiques et aux comportements individuels.

Face au nombre important d'implications du SCM dans la gestion d'entreprise, j'ai choisi, dans ce rapport, de m'intéresser à un axe précis d'analyse des développements du SCM : celui de la gestion et du pilotage des achats.
Je tacherai de répondre à la question suivante : Quels ont été les principales évolutions et principaux impacts du SCM dans la gestion des achats ?

Pour cela, on abordera dans une première partie les enjeux, concepts et outils du supply chain management afin d'avoir une vision globale de cette notion. Puis, dans une seconde partie, on s'intéressera aux impacts du SCM dans la relation client / fournisseur et plus précisément dans la gestion et le pilotage des achats.