Le manager à l'écoute du sociologue, de Pierre Morin et Eric Delavallée
Date de publication :
15/09/2009
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
14 pages
Sommaire :
Sommaire
- Généralité
- Les auteurs
- La problématique exposée
- La méthodologie
- L'ouvrage
- Une organisation : des objectifs, des structures, des techniques, une culture
- Les acteurs au coeur de l'organisation
- Changer le management pour manager le changement
- La critique
- Sur la forme
- Sur le fond
Résumé :
Jusqu'à présent la principale préoccupation des managers était d'atteindre la meilleure productivité possible. Aujourd'hui, on ne peut pas omettre l'importance de la présence des individus, acteurs de l'organisation. Les entreprises se trouvent donc face à une double difficulté.
D'une part, elles doivent s'adapter à l'environnement pour rester compétitives, et d'autre part, elles se doivent d'intégrer les individus au coeur de leur fonctionnement. Il convient donc de travailler d'une part avec un oeil d'économiste mais également de sociologue. L'économiste parvient à mettre en équation la plupart de ses problèmes, le sociologue, lui, prend en compte une autre dimension informelle et concrète : l'individu.
L'économiste et le sociologue, si opposés soient-ils n'en sont pas moins complémentaires. Reste à savoir comment allier les compétences de ces deux spécialistes, au sein d'une même personne : le manager.
Comment le manager peut-il appliquer concrètement les théories sociologiques nécessaires à la bonne gestion des acteurs de son organisation ?
D'une part, elles doivent s'adapter à l'environnement pour rester compétitives, et d'autre part, elles se doivent d'intégrer les individus au coeur de leur fonctionnement. Il convient donc de travailler d'une part avec un oeil d'économiste mais également de sociologue. L'économiste parvient à mettre en équation la plupart de ses problèmes, le sociologue, lui, prend en compte une autre dimension informelle et concrète : l'individu.
L'économiste et le sociologue, si opposés soient-ils n'en sont pas moins complémentaires. Reste à savoir comment allier les compétences de ces deux spécialistes, au sein d'une même personne : le manager.
Comment le manager peut-il appliquer concrètement les théories sociologiques nécessaires à la bonne gestion des acteurs de son organisation ?
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