Le manager et la formation

Date de publication :

20/11/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

12 pages

Niveau :

expert

Consulté :

54 fois

Avis client :

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Le manager et la formation Sommaire

 
  1. Les apports de la formation.
    1. Pour l'entreprise.
    2. Pour l'individu.
    3. Pour le manager.
  2. Comment le manager peut-il optimiser la formation.
    1. En amont.
    2. Les formations.
    3. En aval: le suivi de la formation.
  3. La formation : la solution incontournable?.
    1. La formation: la realite du terrain.
    2. La reussite d'une formation est conditionnee.
    3. D'autres outils peuvent s'averer plus pertinents pour faire progresser l'entreprise et l'individu.

Résumé :

Norme d'assurance qualité ISO en France, Prix Deming au Japon, Prix Malcom Baldridge aux Etats-Unis... tous considèrent la formation comme étant un critère fondamental pour leur attribution.
En effet, la formation est devenue un outil de management à part entière, puisqu'elle adapte les connaissances et savoir-faire du personnel à des situations de travail spécifiques. Ses bénéficiaires acquièrent des compétences qui leur faisaient jusqu'alors défaut.
Ainsi, la formation a des apports non négligeables (I), si celle-ci est correctement mise en oeuvre par le manager (II). Toutefois, se révèle-t-elle être toujours la solution la plus appropriée (III)?
La formation est un outil dont les apports sont multiples, tant pour l'entreprise que pour l'individu ou pour le manager. Concernant ce dernier, elle est notamment une manière d'affirmer sa position. Elle la légitime car former est également une tâche du manager.
Ainsi, il doit l'optimiser dans sa mise en oeuvre.

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A propos de l'auteur :

pencil image Romain T. Etudiant
Niveau :Expert Etude suivie : Management organisation Ecole, université : Ecole Supérieure de Commerce de Reims (Reims Management School)

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