Le marché du meuble : le cas Ikéa

Il s'agit d'un marché mature, où il existe une atomicité du marché et un phénomène de concentration des entreprises. Ce marché peut également être défini comme un marché de renouvellement puisque 70% des achats sont des achats de rééquipements contre 30% comme premier équipement. Seules les innovations peuvent faire évoluer ce marché qui est dominé par de grands groupes tels que ikéa, Conforama..., donc la concurrence est de plus en plus accrue. Le nombre de détaillants est évalué à environ 100 000 mais la grande distribution totalise désormais 49% du marché en valeur. Les grandes chaînes de distribution nationales et internationales se concentrent soit par développement interne soit par acquisitions. L'industrie du meuble est globalement fragmentée ou spécialisée. En effet, en prenant le DAS Fonctionnel, les entreprises misent plus sur la solidité de leur avantage concurrentiel que sur l'avantage par la différenciation, tout en étant à un niveau satisfaisant puisqu'il est en partie situé dans un marché de Volume et de spécialisation. C'est notamment le cas d'ikéa qui a su développer les FCS nécessaires pour dominer ce DAS.