Le marketing associatif

Date de publication :

23/06/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

71 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

15 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Le marketing associatif Sommaire

 
  1. Le paradoxe
    1. Les associations et les Organisations Non Gouvernementales
    2. Le marketing
    3. Le marketing associatif
  2. Du Theorique a la pratique
    1. Choix de l'étude et paramètres
    2. Analyse des interviews
    3. A chaque association sa représentation du marketing associatif et de ses actions
  3. Preconisations : guide pour associations
    1. Conserver et accroître sa notoriété
    2. Récolter des fonds
    3. Attirer de nouveaux adhérents et bénévoles
    4. Fidéliser ses adhérents et bénévoles
    5. Fidéliser ses financeurs
    6. Améliorer au fil du temps ses compétences en marketing

Résumé :

En France, on peut considérer que la vie associative remonte aux clubs de la Révolution française. Depuis la fin du 18ème siècle, elle s'est inscrite dans la tradition.
En 2006, le secteur associatif regroupait 1 100 000 d'associations déclarées, mobilisant 935 000 bénévoles Equivalent Temps Plein (ETP) et employant 1 050 000 salariés ETP.
On peut distinguer deux types d'associations en fonction de leur composition du « personnel » : les associations « employeur » (16% des associations) et les associations sans salarié (84% des associations). Plus d'un tiers des associations « employeur » emploient entre 10 et 49 salariés et la moitié comptent moins de 3 salariés. Seulement 0,1% de ces associations emploient plus de 500 salariés. Il est utile d'avoir au sein d'une association des employés car ils constituent un apport de compétences, de spécialités professionnelles pour le développement d'un projet. Afin de renforcer la masse salariale, il est nécessaire d'encourager le bénévolat.
Depuis 2002, la création d'associations chaque année reste stable : on en compte en moyenne 70 000 par an ; 1 300 nouveaux organismes sont déclarés chaque semaine sur l'ensemble du territoire. Cependant, 9% des associations créées disparaissent à leur naissance.
On peut distinguer les différentes associations en fonction de leur domaine d'intervention :
 L'action caritative(*) et humanitaire(*) qui concerne des populations variées (malades, sdf, réfugiés, victimes de désastres naturel, victimes de guerre...)
 L'action sociale : Etablissements sociaux et médico-sociaux (par exemple l'accueil d'handicapés), associations en faveur des familles...
 Les associations sanitaires : associations de malades, de lutte contre la maladie...
 La défense des droits et des causes : environnement, associations civiles...
 Le secteur sportif principalement composé de clubs sportif
 L'éducation, la formation et l'insertion : aide aux chômeurs, à la formation, associations de parents d'élèves...
 Le secteur culturel : les musées, les établissements culturels, les clubs de poésie...
 Les loisirs : amicales, salles des fêtes, tourisme social...
 La défense des intérêts économiques : syndicats d'initiatives, promotion de la vie locale...
Les associations les plus représentées sont les associations sportives (24,1%) et culturelle (18,6%) et 35% des associations appartiennent au moins à deux secteurs d'activité.
Concernant le territoire d'intervention des associations, la majorité (63%) intervient au niveau d'un quartier ou d'une commune.
En 2006, le budget cumulé des associations s'élevait à 59 milliards d'euros, soit 4% du PIB. Cependant, 80% de ce budget concerne les dites « grosses » associations. Seulement 5% des associations sont considérées comme telles. 75% des associations ont un budget inférieur à 1 500 euros.
Les ressources budgétaires des associations proviennent pour 46% du privé (dont 31% de l'activité, 10% des cotisations et 5% du mécénat et des dons) et pour 54% du publique.
Si plus d'un français sur quatre a déjà pratiqué une activité bénévole, les ressources bénévoles diminuent alors qu'actuellement une majorité d'entre elles fonctionnent à partir du travail de bénévoles et de petits budgets.
Aujourd'hui de plus en plus d'associations doivent faire face à la diminution du nombre d'adhérents, aux manques de bénévoles et pour les associations caritatives et humanitaires au manque de dons. Elles doivent donc trouver des moyens de remédier à cette « crise ».

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A propos de l'auteur :

pencil image Laetitia J. Etudiante
Niveau :Avancé Etude suivie : Marketing Ecole, université : Ecole de commerce

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