Marketing industriel. Ryanair

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

16/04/2005

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

16 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

164 fois

Avis client :

Validé par :

le comité Oboulo.com

9,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

Analyse de l'environnement.
1. Forces.
2. Faiblesses.
3. Opportunités.
4. Menaces.
Ryanair : mission, objectifs et résultats.
Analyse de l'attractivité de la demande.
1. Demande globale par rapport à la demande à l'entreprise.
2. Structure de la demande.
3. Processus du développement de la demande.
4. Analyse du cycle de vie du produit.
Analyse de la compétitivité.
1. Nature et source de l'avantage concurrentiel.
2. Définition de l'avantage concurrentiel.
3. Modèle de rivalité élargie.
Analyses des stratégies de Ryanair.
1. Stratégie de croissance intégrative.
2. Stratégie de diversification.

Résumé :

ryanair, fondé en 1985, fut au départ une compagnie aérienne irlandaise traditionnelle qui proposait des vols reliant l'Irlande et l'Angleterre. L'objectif de cette entreprise fut tout d'abord de réduire le monopole de Aer-Lingus.
Dans les années 90, malgré une augmentation des passagers, ryanair connaît des pertes de IR£20 million, ce qui la pousse à revoir ses stratégies marketing. Elle décide donc copier le positionnement de Southwest Airlines aux USA, qui jouit d'un grand succès. Ainsi, ryanair devient au début des années 90 la première compagnie aérienne à bas coûts en Europe et est aujourd'hui leader sur le marché des « low cost » compagnies.

Le cas que nous avons étudié décrit les stratégies de ryanair, ses concurrents sur le marché et les challenges qui sont posés à notre leader en 1999.

Nous tenterons donc d'analyser la situation de ryanair autant d'un point de vue concurrentiel que financier. Et nous en dégagerons les stratégies mises en oeuvre par la dite société.

Mots clés: étude de cas ryanair, marketing, low cost, bas coûts, avion, compagnie aérienne, Southwest Airlines, Air France, British Airways, Lufthansa, concurrence, easyjet, buzz, analyse stratégique, positionnement