Marketing stratégique et innovation des produits : le groupe Dyson et l'aspirateur cyclonique

Dans le cadre de ce travail sur l'innovation, nous avons choisi comme sujet d'étude le cas dyson. Plus particulièrement, c'est au lancement et au développement de l'entreprise par l'innovation de l'aspirateur cyclonique que nous allons plus particulièrement nous intéresser ici.

L'entreprise dyson et l'aspirateur cyclonique nous ont paru un bel exemple d'une innovation incrémentale sur un marché a priori saturé et où l'innovation restait cantonnée aux standards du marché.

Nous nous sommes alors demandé comment l'entreprise dyson, notamment à travers son créateur James dyson, a réussi, en améliorant un produit déjà existant, à casser les codes de son marché.

C'est donc véritablement tout le cheminement de la pensée et des actions qui ont mené au développement de l'aspirateur cyclonique que nous allons retracer tout au long de ce dossier. Nous verrons tout d'abord un panorama du marché de l'électroménager et plus particulièrement du marché de l'aspirateur avant et au moment du lancement de l'innovation de dyson. Puis, nous essayerons de comprendre les motivations de James dyson, ainsi que le parcours qui a conduit au lancement de l'aspirateur cyclonique et de l'entreprise dyson. Enfin, nous analyserons les raisons de ce succès, ainsi que ses limites, en essayant d'en tirer des enseignements généraux.