Le marketing stratégique dans le secteur des jeux vidéos

Date de publication :

02/08/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

23 pages

Niveau :

avancé

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42 fois

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Sommaire :

 
 

Sommaire Le marketing stratégique dans le secteur des jeux vidéos Sommaire

 
  1. Le secteur des jeux vidéo
    1. Historique
    2. Présentation des chiffres clefs
    3. Présentation fonctionnement du secteur
  2. Le combat des consoles portables
    1. La Game Boy ou l'enfant chéri de Nintendo
    2. Un bref historique de M.Gunpei Yokoi
    3. Un duo gagnant, Yokoi-Miyamoto
    4. Nintendo, sauvé par la Game Boy
    5. La nostalgie du retro-gaming
    6. Le retro-gaming, pourquoi ça marche ?
    7. Les acteurs du marché
    8. Les forces de Porter

Résumé :

En une trentaine d'années, la jeune industrie du jeu vidéo a connu succès, échecs, mutations industrielles et revirements stratégiques. A la fin des années 70, la firme américaine Atari dominait le marché des consoles de salon. Puis les Japonais Sega et Nintendo se sont imposés. Sur ces trois pionniers, un seul fabrique encore des consoles aujourd'hui: Nintendo.

Car ce marché vit au rythme des soubresauts. Tous les cinq ou six ans, chaque nouvelle génération de machines transforme le marché et remet en cause les positions acquises, si fragiles. En mars dernier, Sony jouait gros pour son avenir en lançant en Europe, quelques mois après l'Amérique du Nord et le Japon, sa nouvelle console, la PlayStation 3 (PS3).

La guerre est sans merci depuis le début des années 2000, trois acteurs concurrents s'affrontent à coup d'innovations technologiques et de campagnes de publicité démesurées: l'Américain Microsoft, géant mondial du logiciel arrivé sur ce marché en 2001 avec de très fortes ambitions et qui dépense sans compter des milliards de dollars pour s'imposer; le Japonais Sony, géant de l'électronique grand public qui a réussi en un temps record à ravir la place de numéro un mondial du secteur: et le vétéran venu des années 80, Nintendo, qui, ne disposant pas de même frappe financière, a dû revoir sa stratégie.

Le dernier cycle a débuté fin 2005, il oppose la Xbox 360 de Microsoft, la PS3 de Sony et la Wii de Nintendo. Les deux premiers se sont lancés une course à la puissance: les jeux se complexifient et les graphismes se font plus impressionnants. Quant à Nintendo, n'ayant pas les moyens de participer à cette course de mastodontes, la firme a choisi un autre segment. Un pari fou qui consiste à faire du jeu vidéo un loisir simple et à pratiquer en famille en opposition aux consoles super puissantes et sophistiquées, réservées aux "gamers" avertis. La solution: une télécommande sans fil, avec capteur de mouvements, remplace la traditionnelle manette à touches, jugée trop compliquée par les réfractaires.

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A propos de l'auteur :

pencil image Florent R. A terme : Expert Comptable & Commissaire aux Apports
Niveau :Avancé Etude suivie : Finance Ecole, université : Dauphine Paris IX

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