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Informations sur l'auteur

etudiante
Niveau
Grand public
Etude suivie
marketing...
Ecole, université
DUT...

Informations sur le doc

Date de publication
16/05/2013
Date de mise à jour
20/05/2013
Langue
français
Format
Word
Type
rapport de stage
Nombre de pages
15 pages
Niveau
grand public
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4 fois
Validé par
le comité Oboulo.com
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Stage dans un point de vente Cache-Cache, enseigne du groupe Beaumanoir

  1. Présentation de l'entreprise
    1. Analyse externe du marché du prêt-à-porter féminin
    2. Analyse interne du groupe Beaumanoir et de l'enseigne Cache-Cache
  2. Description des tâches
    1. Prise de contact avec les produits
    2. La relation avec la clientèle
    3. Mes tâches au sein de l'entreprise
    4. Mes activités exceptionnelles
  3. Avis personnel
    1. Objectifs du stage
    2. Mon regard sur le monde professionnel
    3. Mon expérience

Ces vingt dernières années, on a pu constater de profonds bouleversements sur le marché du prêt-à-porter. L’année 2008 a été une année difficile pour tous les acteurs du secteur avec, selon l'Institut Français de la Mode (IFM), un recul de 3 % des ventes d’habillement et de textiles.
Avec une évolution de -0.2 % de son CA entre 2009 et 2010 à 11.6 milliards d’euros, le marché français du PAP féminin retrouve une certaine stabilité après 2 ans marqués par une forte baisse des ventes. Progressivement, le secteur tente de gommer les effets néfastes de la crise économique et de la baisse du pouvoir d’achat.
C’est pour cela que pour résister et s’en sortir, il faudra mettre l’accent sur l’innovation et le rapport qualité/prix. En effet, Marcel Nakam, chargé de mission auprès de la direction générale du Groupe Beaumanoir affirme que : “Le marché du prêt-à-porter féminin est actuellement en perte de vitesse avec de légères régressions sur l’année 2011”.

[...] Le taux de transformation du point de vente dans lequel j’étais s’élevait à 20- La structure et l’organisation La structure du groupe Beaumanoir a été réajustée depuis un an. En effet, le rachat de Morgan en 2009 puis celui de La City en 2010 nécessitaient une transformation de leur organisation. Le groupe met en place un Comité Exécutif. Roland Beaumanoir a alors nommé des hommes de confiance à des postes clés au sein de leur nouveau comité exécutif afin d'accompagner la croissance de chacune des entités de sa structure. [...]


[...] Les enseignes ne se trompent pas. Entre repositionnements de leurs gammes, nouveaux concepts, Toutes cherchent à augmenter leur part de marché. Une concurrence accrue Le secteur du prêt-à-porter est devenu, ces dernières années, très concurrencé. Il a connu d'importantes évolutions liées notamment à des effets de mode, au développement de succursales, de franchises, d'enseignes internationales, de grandes surfaces spécialisées, de rayons textiles dans les hypermarchés, de magasins d'usine ou encore dues à l'évolution de la logistique. La concurrence est devenue multiforme. [...]


[...] De nombreux cadeaux et des centaines de bons d’achat Cache-Cache ont été mis en jeu.) (cf. annexe IV). Avec un CA de 450 millions d’euros (en juillet 2010 sur le marché français), un e-shop et 485 points de vente en France, Cache-Cache restait encore peu présent dans les grandes villes. À travers cette campagne multicanal, l’enseigne phare du groupe Beaumanoir souhaitait affirmer son image, étendre son réseau dans les grandes villes et attirer une nouvelle clientèle (cf. annexes V et VI). [...]


[...] Dans un premier temps, je présenterais l’entreprise avec une analyse du marché du prêt-à-porter féminin et une analyse du groupe Beaumanoir et de l’enseigne Cache-Cache. Ensuite, dans un deuxième temps, j’expliquerais les tâches et missions qui m’ont été confiées durant le stage en liant les techniques acquises au cours de la formation avec les applications faites durant le stage. Enfin, dans un troisième temps, j’argumenterais sur ma vision personnelle de ce stage et sur ce qu’il m’a apporté. Présentation de l’entreprise Analyse externe du marché du prêt-à-porter féminin Un marché en redressement Ces vingt dernières années, on a pu constater de profonds bouleversements sur le marché du prêt-à-porter. [...]


[...] Cette dernière est la personne du foyer qui dépense le plus dans les vêtements. En effet, elle dépense de plus qu'un homme. La fréquence d’achat dépend tout d’abord de l’âge de la consommatrice, alors la demande varie selon les tranches d’âge. En effet, les femmes de 13 à 30 ans sont celles qui font le plus attention à leur image, ce sont celles qui sont les plus attentives aux évolutions de la mode. La mode change tous les ans, les femmes attentives à la mode la suivent et rachètent tous les ans des tenues dites tendance Les personnes plus âgées sont moins concernées par la mode, leurs fréquences d’achat sont donc plus faibles. [...]

...

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