Dans quelle mesure le contrôle de gestion est-il nécessaire dans une PME ?

Mémoire Comptabilité & finances Contrôle de gestion

Date de publication :

29/10/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

45 pages

Niveau :

expert

Consulté :

40 fois

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Sommaire :

Sommaire

Présentation du contrôle de gestion
1. Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
2. La naissance du contrôle de gestion
3. Du contrôleur de gestion au service contrôle de gestion
Nécessité et limites du contrôle de gestion dans les PME
1. Le contrôle de gestion, une nécessité pour les PME ?
2. Les limites du contrôle de gestion
3. Les bouleversements d'une mise en place d'un contrôle de gestion

Résumé :

Depuis le 1er janvier 2005, la Commission européenne a redéfini la classification des petites et moyennes entreprises , dans le but de créer, au sein d'un marché unique dépourvu de frontières, une base commune afin d'améliorer une cohérence entre les différents états membres et de répartir plus justement les mesures d'aide accordées. Trois types d'entreprises sont redéfinis : la micro-entreprise, la petite entreprise, et la moyenne entreprise. Les critères retenus sont le chiffre d'affaires annuel ou le bilan annuel, et l'effectif par an.
Selon l'Insee, l'Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques, on a recensé en France au mois de mai 2007, près de 2.5 millions de petites et moyennes entreprises.
Le contrôle de gestion est apparu dans les années 20 aux Etats-Unis. Contrôler une situation, c'est pouvoir la maîtriser, la dominer et la conduire dans le sens voulu. Le contrôle, appliqué à la gestion, a pour objectif de maîtriser les performances d'une organisation. Les responsables prennent des risques pour atteindre des objectifs déterminés. Le contrôle de gestion est un outil indispensable pour manoeuvrer le plus efficacement possible des organisations plus ou moins complexes. Le Plan Comptable Général dit du contrôle de gestion qu'il est la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, définir les objectifs, mettre en place les moyens, comparer les performances et les objectifs, corriger les objectifs et les moyens.
Autrefois utilisé dans des entreprises considérables et complexes, le contrôle de gestion connait aujourd'hui un essor considérable dans des entreprises plus restreintes. Actuellement, le contrôle de gestion se développe de plus en plus dans les petites et moyennes entreprises, qui ont souvent été accusées de ne pas avoir modernisé leurs outils de gestion. Toutefois, certains managers pensent que les pme-PMI ne sont pas suffisamment structurées pour nécessiter un contrôle de gestion.
Dans quelle mesure le contrôle de gestion est-il nécessaire dans les pme ?
Afin de répondre aux mieux à cette problématique, nous allons dans un premier temps présenter le contrôle de gestion. Qu'appelons-nous vraiment contrôle de gestion ? Depuis quand existe-t-il ? Comment fonctionne-t-il ?
Ce n'est qu'après cette étude, qui nous permettra de mieux cibler notre thème, que nous pourrons apporter une réponse à la problématique annoncée ci-dessus : Le contrôle de gestion est-il nécessaire pour les pme ? Quelles en sont ses limites ? Quelles seront les conséquences lors d'une mise en place d'un contrôle de gestion ?