Dans quelle mesure la GRH actuelle revêt de plus en plus une dimension stratégique ?

Le « capital humain » : un élément de création de valeur !

Le rôle principal de la Gestion des ressources humaines est d'ajuster en permanence les besoins et les ressources en personnel. Elle contribue à faire des hommes une véritable richesse pour l'entreprise (Gary Becker)

La compétitivité d'une entreprise repose sur l'adéquation entre son potentiel de ressources et son marché. Mais deux ressources sont particulièrement au coeur de cette stratégie : les ressources financières, parce qu'elles conditionnent la survie de l'entreprise et qu'elles lui fournissent les moyens monétaires de son développement ; les ressources humaines ensuite, sans lesquelles il n'y a ni activité ni projet. Pour être efficients, le potentiel financier et le potentiel humain doivent bénéficier d'une organisation adaptée.

Dans un environnement en évolution constante, le personnel est un facteur clé de succès de l'entreprise. La Gestion des Ressources Humaines doit concilier les deux rôles de l'entreprise : économique et social. La G.R.H. cesse d'être un simple exécutant appliquant dans son domaine des décisions auxquelles elle n'a pas participé. Cette fonction devient plus stratégique. elle aide à l'élaboration des politiques de l'entreprise au sein du Comité de Direction ; elle gère moins la reproduction ou le développement de la « force de travail » que le changement.

L'entreprise est avant tout une équipe d'hommes et de femmes dont les talents, la motivation et les attentes constituent la fonction des ressources humaines, qui doit comme les autres fonctions fonder la stratégie d'entreprise.

Dans quelle mesure la Gestion des Ressources Humaines actuelle revêt-elle de plus en plus une dimension stratégique ? C'est la question à laquelle nous essayerons de répondre en exposant tout d'abord les fonctions principales de la grh et les aspects stratégiques qui en ressortent.
Nous verrons dans un deuxième temps les facteurs qui ont contribué à introduire les aspects stratégiques dans les fonctions de la G.R.H.
En troisième partie, nous étudierons les avantages et les limites de cette dimension stratégique et le rôle du manager dans ce domaine. Et pour finir, nous présenterons une étude de cas sur les dimensions stratégiques de l'entreprise que nous avons interviewés : le Centre National d'Equipement de Gaz de France, en mettant l'accent sur les problèmes d'évolution de la G.R.H. liés aux monopoles.