Dans quelles mesures la nouvelle dimension accordée à la gestion par les compétences présente-t-elle un intérêt conjoint pour l'entreprise et pour le salarié ?

Dans un marché globalisé en perpétuelle évolution, les firmes doivent faire face à un nouveau contexte concurrentiel et s'adapter au besoin du client, plus exigeant en termes de qualité et de rapidité. En effet, le marché impose une hausse de la fiabilité des produits, une baisse des prix ainsi qu'une baisse des délais de livraison. Alors, l'automatisation de la production s'est développée pour permettre de répondre à ces impératifs mais cette introduction des nouvelles technologies nécessite une modification importante de l'organisation de l'entreprise dans son ensemble pour être efficace. En mettant en place ces changements organisationnels profonds, les entreprises s'obligent ainsi à développer de nouvelles relations salariales et un nouveau type de management, qui imposent une gestion des ressources humaines adaptée : la gestion par les compétences en constitue un outil.

La compétence peut se définir comme la capacité reconnue d'un individu à maîtriser et à mobiliser ses ressources et ses capacités : ses connaissances, son savoir-faire, ses expériences et ses qualités comportementales dans le but d'atteindre un objectif fixé par l'entreprise.
La gestion par les compétences est une méthode de gestion des ressources humaines, intégrée à la stratégie de l'entreprise, dont l'organisation est basée autour de l'individu lui-même. elle se met en place en parallèle avec le développement de nouvelles formes d'organisation au sein de l'entreprise, pour les rendre opérationnelles. Par ailleurs elle apparaît très variable en fonction de l'entreprise et semble plus être un concept qu'un outil.