La méthode Hay: une méthode de classification analytique

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

27/11/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

26 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

106 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Présentation de la méthode Hay
1. Aperçu général de la méthode
2. Les fondements de la méthode
3. Les objectifs, intérêts et enjeux de la méthode
Définition des facteurs utilisés par la méthode Hay
1. Les quatre facteurs principaux d'analyse des emplois
2. Les douze sous facteurs
3. Utilisation des facteurs
Application pratique de la méthode Hay
1. Procédure d'application de la méthode Hay
2. La description des postes par l'utilisation des facteurs
3. La classification des emplois
4. Exemples d'application

Résumé :

D'origine américaine, la méthode hay est une méthode d'évaluation des emplois qui tend à utiliser la classification non seulement pour comparer les postes d'une même entreprise, mais aussi pour comparer les postes de même type dans des entreprises différentes.
C'est le cabinet de conseil des entreprises en gestion hay, créé en 1943, qui a mis au point cette méthode de classification.
Cette méthode est dite analytique, par opposition aux méthodes globales qui cherchent à mettre en évidence le caractère social de la classification.
Les méthodes analytiques ont toutes un point commun : elles s'appuient sur des critères définis au préalable. Dans la méthode hay, on parle de « facteurs » d'évaluation. Ce système permet une définition de l'emploi pour lui-même, sans que cette définition, cette évaluation n'ait d'incidence sur les autres emplois. De ce fait, la méthode a l'avantage d'être facilement utilisable, même sans connaissance de la structure ni de l'organisation de l'entreprise.
La définition de l'emploi en fonction des différents facteurs permettra une cotation de l'emploi : l'emploi va être coté par attribution de points aux différents facteurs d'évaluation de l'emploi. Un revenu de base est associé au nombre de points.
Cette méthode permet alors la mise en place d'une rémunération adaptée à l'emploi, mais pas seulement puisque la méthode, par le biais de comparaisons entre les différents emplois, permettra de mettre en place une politique cohérente de rémunération axée sur l'importance relative des différents facteurs pris en comptes.
Le groupe Lafarge utilise cette méthode de classification dans le cadre de sa politique de gestion des postes clés. En effet, le groupe s'assure que les postes clés soient tenus par des cadres dont les évaluations de poste atteignent un certain niveau, au regard de la classification hay. La classification permet de déterminer les salariés qui ont le potentiel pour tenir des fonctions de dirigeants.
L'élément de base, le point de départ de la méthode est la description du poste, laquelle est souvent une mesure déjà en place dans les entreprises, mais l'actualisation de ces descriptions est trop souvent oubliée.
La méthode hay, basée sur la description de poste, description qui se veut orientée sur les facteurs utilisés par la méthode, implique une mise à jour régulière des descriptions de poste afin que les classifications qui en découlent ne soient pas biaisées.

Mots clés: finalité, compétence, initiative créatrice, conditions de travail, organisation, direction, action, réflexion, cotation, facteurs, classification, emplois, avantages, inconvénients