La méthode OVAR

Annick Bourguignon, dans son article "Balanced scorecard versus French tableau de bord : beyond dispute, a cultural and ideological perspective" (2001) , explique que, selon Malo (1995), le tableau de bord français est utilisé en management depuis 1932. Mais qu'est-ce que le tableau de bord ? Malo (1995) le définit comme un outil pour les managers d'une entreprise permettant d'avoir une vue globale et rapide des opérations et de l'état de l'environnement. C'est donc un regroupement des mesures de différentes performances « physiques ».

A partir des années 50, la diffusion des méthodes de management à l'américaine a entraîné la création des centres de responsabilités dans les entreprises. A partir de là, chacun de ces centres possède sont propres tableaux de bord, enrichies des données financières. Cependant, ces tableaux de bord restent de simples rapports de la situation de l'entreprise.

A partir de 1990, les critiques envers ces tableaux de bord ont entraîné un véritablement changement. En effet, à partir de là, les tableaux de bord mettent l'accent sur les actions à mettre en place. Ils ne sont plus de simples rapports de la situation. Ainsi, le modèle du tableau de bord français est modifié et adapté aux différentes méthodes possibles, notamment la méthode ovar (Objectifs - Variables d'Actions - Responsables), que nous utiliserons dans ce dossier.

Les auteurs traitant de ce sujet s'accordent généralement sur la nécessité d'une cohérence entre les différents tableaux de bord utilisés dans une entreprise. Dans le cas de la méthode ovar, la construction des tableaux de bord commencent avec les dirigeants (top management) qui vont définir les objectifs généraux et les variable d'action (OVA), la responsabilité revient au rang inférieur au sein de l'entreprise, qui va à sont tour créer son propre schéma ovar et ainsi de suite jusqu'au rang le plus bas.
Aujourd'hui, comme on peut le lire dans le livre Contrôle de gestion et pilotage de la performance (2002) , le tableau de bord est donc « un outil de gestion regroupant les indicateurs financiers et non financiers les plus pertinents pour permettre aux responsables de piloter la performance de leur activité ».